本课程关注企业一线班组长管理技能的全面提升。班组长的能力是管理者培养基层团队最重要的抓力。班组长作为现场管理中最活跃的骨干，在企业中担任执行到位的最关键的岗位，是企业管理目标实现的关键。如何更高效提升班组长现场的能力，已经成为企业强化执行力、打通执行力最后一公里的当务之急。

在汽车产业快速迭代与市场竞争加剧的背景下，新产品项目的高效开发与顺利投产是企业抢占先机的核心竞争力。本课程聚焦汽车零部件领域，从项目开发关键节点管控到投产落地全流程，整合实战案例与方法论，系统讲解项目管理核心技能、沟通技巧、可行性评审及报价策略。无论你是项目经理还是参与项目的核心成员，都能通过本课程掌握从立项到量产的关键逻辑与实操方法，规避开发风险、缩短周期、降低成本，确保新产品项目高效落地。

在市场竞争白热化的今天，高效的生产管理是企业降本增效、抢占先机的核心武器。本课程聚焦精益生产落地实践，整合500强企业实战经验与精益核心工具，从早会管理到全流程精益布局，手把手教你消除浪费、优化流程、激活团队潜力。通过案例拆解、场景模拟与方法输出，帮助企业打破生产瓶颈，建立高效、稳定、可持续的精益生产体系，让“少投入、多产出”的精益思维渗透到每一个生产环节。

《现场质量管理实战课程》专为解决企业质量管控痛点设计，聚焦生产现场与全流程质量问题。课程融合质量管理核心原则、QC七大手法、8D问题解决模型等实战工具，通过案例解析与场景演练，帮助质量管理人员、生产主管及职场人系统搭建质量管控体系，从根源降低不良率、优化供应商管理，并推动全员质量意识落地，让理论快速转化为可执行的质量改进方案，助力企业实现“降本、提质、增效”的核心目标。

"预则立，不预则废！"当您的企业陷入订单交期失控、库存成本失控、紧急订单失控的三重困境，根源直指计划与物控（PMC）体系的失效！500+制造企业调研揭示：独立PMC部门缺失、计划执行率不足65%、订单预测准确率仅55%……这些数字背后，是成品滞销与缺料停工并存的荒诞现实，是"急单特急"标签泛滥的管理警报！

本课程为大家深入解读制造业企业数字化转型的相关内容，同时，基于国内外优秀企业在数字化转型方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。 

本课程它可以解决以下问题：供应链中物流、信息流、资金流如何设计？供应链组织搭建是按中心化，还是流程化？如何挖掘供应链历史运营数据的这座金矿？企业交付、成本、库存问题如何寻求平衡？强势供应商势力下采购被动保供如何破局？

本课程详细探讨智能制造如何落地应用，借鉴行业成功经验及失败案例避坑，帮助企业认识智能制造技术，帮助企业高效有序地推进智能制造，打造现代先进制造技术，成就时代企业

本课程是一门必备刚需和全员普世的内容，企业并非有任何一个岗位叫动火岗位，但是动火作业场景渗透在生产的各个岗位之中，所以这门课程是非常重要的、必学内容。

本系列课程根据工作管理中实际问题设计，设置四个模块，分别是，

1.班组长团队管理；1.班组长6S现场管理；3.班组长生产管理；4.班组长质量管理；

每个模块结合工作中真实场景痛点讲解管理方法，全是干货，其中每一小招课讲解一个痛点解决方法，方法实用，简单易懂。

本系列课程根据工作管理中实际问题设计，设置四个模块，分别是，

1.班组长团队管理；1.班组长6S现场管理；3.班组长生产管理；4.班组长质量管理；

每个模块结合工作中真实场景痛点讲解管理方法，全是干货，其中每一小招课讲解一个痛点解决方法，方法实用，简单易懂。

本课程的重要性体现在其对生命的保护、时间的紧迫性、应对现代化急救设备的操作、团队协作的培养以及实际操作技能的提升等多个方面。通过这门课程的学习，救援人员将能够更加有效地应对各类事故现场，为保障人员生命安全提供坚实的技术支持。