本课程通过百度，京东，麦当劳肯德基，711等24个成功品牌的商业案例详细解读，详解创始人的成长经历，企业经营过程中遇到的问题与解决案例，企业成功的关键点的归纳总结，我们从中得到的启迪和启发，颠覆你的认知，提升商业模式设计能力，助你找到企业赚钱的核心竞争力。

《组织与流程的规划设计》课程，精炼了如何将客户体验置于组织核心，教授如何通过精心设计的流程和灵活的组织结构来满足客户需求。课程揭示了流程优化的精髓，即识别关键客户接触点，剔除非增值活动，确保每一步都提升服务效率和质量。同时，强调了技术和创新在加强流程管理中的作用，指导如何利用IT系统来提高流程效率。通过本课程，您将学会打造一个既高效又客户导向的组织，实现客户忠诚度和市场竞争力的双重提升。

本课程对于（尚在是否应该推动数字化转型）迷惑中的企业：给决策主管一个清楚的方向指引；对于即将开启企业数字化转型的企业：如何明确变革战略方向和行动路线，指引你系统化地推动数字化变革；对于已开启企业数字化转型的企业：在转型过程中通常会遇到哪些挑战，给出对应的解决方案。

这套课程是为所有想要实施变革的人设计的，包括需要重新定位的高级经理、战略家及企业主。 此外，它将帮助组织重组其过程的要素，还将帮助那些正在考虑进军市场的新型创业企业。

本课程是《MBA完整商业课程》中的第一个模块：《商业战略》。《MBA完整商业课程》包含了世界顶级商学院如哈佛商学院、沃顿商学院、欧洲工商管理学院、伦敦商学院等MBA项目中最有价值的课程和大量的案例研究，同时由专业背景的CEO和企业高管们来讲诉真实案例。

本课程通过华为、美的、武商集团等企业的成功案例，深入讲解数字化转型的关键步骤和实用方法，帮助企业在实践中顺利推进数字化转型。课程分为四大模块：战略思考、规律发现、业务再造、组织治理。通过本课程的学习，学员将能够系统地理解数字化转型的战略意义、实施路径以及如何在实践中有效地推进转型项目。无论是希望深入了解数字化转型的企业高管，还是正在规划或执行数字化转型项目的负责人，都将从中受益匪浅。

本课程根植于彼得·德鲁克经典创新理论，深度解析创新本质，从重新定义创新。课程涵盖创新七扇窗（即创新的七个来源）、创新的五律三戒三条（即创新的底层逻辑）、组织实践创新的策略方法，以及创新的十大战略兵法，全方位提升学员的创新思维与企业家精神。

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本课程主要从管理实践的角度，将伦理学、商业伦理学和企业社会责任的一些基本原理，运用于解决现实难题的实践。基本道理与案例分析相结合，注重管理者解决问题能力的培养。

本课程中，施老师通过对职业的智商、情绪智力、心理弹性和沟通能力等方面的讲解，分析了管理者如何在组织活动中作出正确的决策，并助力团队成员的共同发展。

本课程总结了一个理念、两重视角、三类法律、四种原则、五个维度、六个案例，介绍了企业法律风险、企业运营的法律环境、法律风险产生的原因、如何进行风险防范等内容，通过加强内部管理，预防和处理各种风险和纠纷。

本课程旨在提供全面而实用的公司治理知识，帮助学员了解内外部治理机制以及非制度性治理措施，并引领学员思考如何通过科学的治理设计提升企业的价值，实现可持续发展。