本课程深入剖析华为的战略管理方法——DSTE（Develop Strategy To Execution，从战略制定到执行）实战体系。课程详细讲解 DSTE 的各个环节，包括战略规划、年度业务计划制定、执行监控与评估等。通过对华为成功案例的解读，让学员了解这一体系在华为发展过程中所发挥的巨大作用，同时结合实际场景，引导学员掌握如何将 DSTE 体系应用于自身企业的战略管理中。

本课程旨在为学员提供全面且系统的战略规划制定知识与技能。课程内容涵盖了战略规划的基本概念、制定流程、常用方法以及实用工具。通过理论讲解、案例分析和实际操作练习相结合的方式，帮助学员深入理解战略规划的重要性，并掌握制定有效战略规划的方法与技巧。

本课程深入剖析华为成功的战略解码方法，聚焦于如何将企业的宏观战略规划转化为具体可执行的行动方案。通过对华为的实际案例进行研究，阐述战略解码的关键步骤和核心要素。课程采用理论讲解与实际案例相结合的方式，涵盖从战略制定、目标分解、关键任务确定到执行监控的全过程，为学员提供一套完整的战略落地管理系统。

在快节奏、高竞争的商业环境中，如何高效解决问题，提升决策质量与执行效率，是每位职场人士与企业亟待攻克的难题。

麦肯锡作为全球顶尖的管理咨询公司，其独创的“极简工作法七步成诗”管理分析工具，为解决复杂问题提供了一套系统化、结构化的思维框架与操作流程。

本课程将深入剖析这一工作法的精髓，助力学员掌握高效解决问题的秘诀，实现从问题界定到方案落地的全流程优化。

本课程将深入剖析鱼骨图的定义、用法、类型及其分析步骤，帮助学员掌握其精髓，学会在实际工作中运用鱼骨图进行问题分析与解决，从而提升个人与团队的分析能力与决策质量.

麦肯锡 7S 模型作为企业管理的 “万能诊断仪”，从战略、结构、制度、风格、员工、技能、共同价值观七大维度，帮助管理者系统性分析组织现状，识别要素间的协同瓶颈，推动战略落地与变革成功。本课程结合中外经典案例，拆解模型应用逻辑，提供可复用的工具方法，助力企业从 “零散管理” 迈向 “系统协同”。

金字塔原理——麦肯锡管理分析工具的核心，旨在帮助您想的清楚，说的明白。

本课程将深入解析金字塔原理的精髓，通过金字塔原理，学会如何构建清晰的逻辑结构，确保表达有条理、有层次。

掌握结论先行、归纳分组、逻辑递进的表达技巧，提高沟通效率与质量，运用MECE原则（相互独立，完全穷尽），确保问题分析与解决无遗漏、不重叠，最后通过模拟场景与案例分析，将理论知识转化为实际操作能力。

三国时期“鬼才”郭嘉凭借“十胜十败论”助曹操扭转乾坤，其战略思维与麦肯锡SWOT分析工具不谋而合。本课程以历史为镜，深入剖析郭嘉的谋略智慧，结合现代管理学经典工具，解密如何在复杂环境中精准识别优势、劣势、机会与威胁，制定制胜战略。

在竞争激烈的商业环境中，如何科学分配资源、精准定位业务优先级？麦肯锡GE矩阵（通用电气矩阵）通过“业务实力×行业吸引力”双维评估，为企业提供清晰的战略决策路径。本课程由实战派专家张鹏领衔，结合GE矩阵的核心逻辑与经典案例，助您从“拍脑袋”决策转向数据驱动的战略布局，实现业务高效增长。

在当今竞争激烈的企业环境中，如何通过科学的管理方法提升企业运营效率和产品质量，是每一个管理者和企业家必须面对的挑战。本课程将深入探讨PDCA循环（计划-执行-检查-行动）以及戴明管理思想的核心理念，帮助学员掌握一套系统化的管理工具，从而实现企业从传统管理向精益管理的转型，推动企业高质量发展。

在当今复杂多变的商业环境中，管理分析工具已成为企业决策和战略规划的核心。本课程以麦肯锡公司经典管理分析工具为核心内容，结合实战案例，帮助学员掌握从理论到实践的系统化管理思维。课程内容涵盖金字塔模型、麦肯锡矩阵、鱼骨图、标杆分析法等四大工具，通过案例分析、互动讨论和实战演练，让学员深入理解工具的应用场景和操作方法。

本课程详细分析产品思维模式和资本思维模式的优劣，强调不同思维模式之间完全可以相互渗透融通。分析产品思维的局限性，积极倡导企业家去理解资本思维，学习资本运营，同时还需要重视产品经营。