“直播带货”，“直播讲课”，“直播培训”，时下关于“直播”的话题充斥我们日常的生活，为什么“直播”的覆盖面可以如此之广？时效性，直观性，内容的多样性，优于传统的信息输出方式。那么要如何将直播运用于企业之中？在企业内部又要如何有效地将线下课程通过直播的方式进行快速有效的输出？企业内部岗位体系的完善和业务的提升又是否能通过直播来实现？这都将是本次课程将一一为您讲解的内容。

看直播太久会无聊？会注意力不集中？会觉得内容无趣？那么作为企业HR要采用什么方式来实现提升直播学习的学习效果？可以拥有企业自己独立的直播室，也可以有自己的明星直播，打造企业自己的idol，树立自己的企业文化，这一切都可以是在企业内部实现并拥有。直播分行业吗？或者是直播有行业限制吗？直播之后企业要如何实现流量的转化？要如何维护这些新客户？这些问题都找到答案是本次课程的核心，帮助不同企业实现直播的赋能优势是本次课程的目的。

本系列课程集合人力资源行业专家私塾、HRBP、SSC三大支柱知识领域，帮助学员多维度提升人力资源管理技能。

SSC作为三支柱中的一员，到底应该如何发挥效率专家的角色？课程通过正确定位SSC发力点、厘清SSC的岗位画像，找准SSC六大模块的相关操作要点等三大维度，正确帮助SSC在企业内部找准自己的价值定位，成为COE和HRBP的优秀合作伙伴。

人才管理是吸引、发展、部署和留住最优秀人才的过程。在当今商业环境瞬息万变的 VUCA 时代，企业所面临的机遇和挑战不断变化，大部分企业已经没有足够的时间和财力为员工制定长期发展计划。这就意味着人才管理者需要最大化发挥组织人才的生产力，并发展和留任关键人才。

怎样才是最有效的人才管理方法，人才管理如何可以借力组织发展来实施，本课程将探讨人才管理最前沿的研究和实践，帮助你在 VUCA 世界中最大限度地发挥自己的才能，并从企业人才管理中获得最佳效果。

在VUCA不确定的时期，在后疫情挑战时代，推动可持续的变革可能更加困难。随着70%的变革努力失败，很明显存在着许多挑战，包括员工抵触改变和缺乏管理层支持。

通过这一独特的ODCM在线大师课可以确保你寻找克服这些障碍所必须的工具和指导。"

本课程通过解决人才盘点操盘手在人才盘点上六大关键问题，包括：盘点全逻辑、从战略到人员结构、盘点模型选定、盘点报告设计、盘点实战、盘点后应用，从而帮助操盘手顺畅落地人才盘点项目，助推企业人才管理。

本课程详解四大部分：如何用工作历练快速培养人才；导师制项目实施；高效培训的实战方法；内部讲师队伍建设核心关键。从人才供应链全景图视角，基于讲师20年一线企业实战经验，提炼出人才快速培养方法：工作历练，导师陪练，高效培训，内部讲师。通过学习帮助更多企业“低成本，高速度”地实现人才培养和复制！

通过真实案例解读，剖析有关试用期、劳动关系建立时间、企业规章制度建立和未订立劳动合同相关劳动关系处理要点，防范企业用工风险。

本课程通过赋能企业HR数据分析三大关键，包括：找准HR数据分析师正确定位,落地HR数据分析之结构层、运营层、人效层数据分析，聚焦出HR数据三张表，从而推动HR用数据做人员管理，协助业务发展告高速发展。

本课程将帮助HR们正确理解HRBP与传统HR之间的差异，树立正确的HRBP思维模式，准确定位HRBP的角色与职责，掌握HRBP转型的方法和技巧，最终为组织战略的实现奠定坚实的人力资源基础。

本课程帮助企业HR等管理人员，正确认知企业导师制、掌握导师制项目的设计方法、掌握赋能导师和学员的工具方法，从而帮助企业HR在导师制推行上步步为营步步赢，打造出卓有成效的导师制项目。