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很多团队在应用 OKR 的过程存在各种问题，比如：如何转变根深蒂固的 KPI 思维？ 如何确定关键指标，制定可执行的 OKR 方案？如何实施以及后续跟踪、调优？本课程将用 9 讲，从理论讲解、方案制定、细节实施、跟踪调优等方面逐一解决这些问题，帮助管理者落地 OKR 管理法，帮助员工更好地理解工作目标，有针对性地调整方向。

针对00后为代表的新生代员工，用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，往往得到的是双输的结果；对他们的管理，更需要管理者通过一系列有方向性、有策略性的沟通过程，帮助他们清晰其目标和现况，提升其工作“动力”（激励）和“功力”（辅导），令下属有效达到目标。这要求管理者必须娴熟的掌握高效沟通的技巧，本课程将聚焦于沟通的实战策略和技巧，帮助学员迅速掌握相关的关键技能，成为教练型的领导者。

在当今全球化、数字化和不断变革的新时代，金融行业经营管理面临着前所未有的冲击和挑战，面对激烈的市场竞争和复杂多变的金融环境，银行团队在同业竞争中扮演着越来越重要的角色，可以说一个高效、团结的支行团队是银行经营成功的关键因素，必须要通过创新营造良好的团队文化和创建激励机制，提升员工伙伴的整体协作能力、营销理技巧和服务品质，方可有效助力经营机构应对挑战和达成目标。

本课程融合PMBOK第6版和第7版的精华，通过系统地讲解项目管理的原理和可实践的流程（法），并结合贯穿全课程的真实案例，帮助您在实践中逐步领悟项目管理的精髓（道）。您将学会如何从工具和经验的层面，提升到方法和思维的层次，彻底告别“一听就会，一做就废”的尴尬境地。

本课程详解如何面对在管理工作中的“管事”挑战，掌握实用的心理学方法，打造个人领导力，促进团队文化塑造。

本课程详细介绍了销售经理如何发展销售团队人员的业务能力。通过学习让学员掌握销售管理者核心能力，提升团队战斗力，提高团队业绩。

本课程详解能力提升（角色认知与定位、品质意识提升和品质管理等）；通过学习让学员掌握班组长必备的能力，从自己会干到会管，从球星转变为教练，提升个人能力，提高团队的效率，提升企业的竞争力。

本课程详细介绍了销售经理如何制定区域市场策略。通过学习让学员掌握销售管理者的核心能力，提升团队战斗力，提高团队业绩，提升个人和团队的专业能力和专业水平。

本课程详细介绍了销售团队管理的五项核心工具之自我管理。通过学习让学员提升个人专业能力和专业水平。

本课程详解如何面对在管理工作中的“理人”挑战，掌握实用的心理学方法，打造个人领导力，促进团队文化塑造。

本课程详解岗前必备能力（班组长管理素质、新生代员工的管理思想等）；通过学习让学员掌握班组长必备的能力，从自己会干到会管，从球星转变为教练，提升个人能力，提高团队的效率，提升企业的竞争力。