这套课程是为所有想要实施变革的人设计的，包括需要重新定位的高级经理、战略家及企业主。 此外，它将帮助组织重组其过程的要素，还将帮助那些正在考虑进军市场的新型创业企业。

从上级、同僚、下属相处的原则和沟通技巧，培养下属、绩效管理、跟踪监督等多方面入手，环环相扣，逐步提升，真正实现从业务型人才向管理型人才的转变，全方位打开管理者思维模式局限性，助力企业高速成长！

课程围绕经营管理核心的24个重要问题，通过引导与练习建立自己的认知体系，解决日常工作问题，拓展个人和企业的成长边界。

本课程帮助学员进行冲突分析，并就如何成功地解决冲突而提出具体建议。

本课程重点围绕积分制管理的定义、作用和特点以及操作过程中的注意事项等内容，结合如何制定具体积分标准；如何掌握使用过程中的平衡；如何将积分与福利待遇挂钩；如何用积分让干部主动的管事；如何通过积分制管理点对点的去认可员工等问题，进行了详细的讲解。

国际市场风云变化，黑天鹅事件层出不穷，国内改革迎难而上，金融行业和企业在内外的变革中如何生存并适应大环境的变化。

首先，需要充分了解市场上都有什么变化。宏观经济的理解与分析，战略视角的切入，理解“顶层设计”的概念。

其次，结合市场上的最新动态来深入了解变革。熟练掌握变革管理中的一系列有效工具。

最后，根据这些策略模式，通过流程管理的理念带入到公司的流程重组，架构演化等变革中去，完成公司的人员、成本、流程等多要素的最佳组合。

日常工作中离不开制度约束，但是制度往往会与日常工作的推进产生矛盾，而矛盾的化解依赖于制定合理流畅的流程。随着工作的推进，制度和流程也在不断的完善。这门课程就跟大家来分享一下制度与流程管理整体的框架，希望大家学完之后，对日常复杂的制度和流程有清晰的概念。

其实，做好一个企业管理者真的不容易，

不但要会看、会处、会管、会领，还要让企业能跑、能赚；

当然，做好管理也并不困难，

只要找对适合公司发展的方向和方法，管理公司 也能更轻松一点 ！

面向部门总监及以上中高层管理者，旨在实现从 “局部优化者” 到 “生态共赢者” 的战略重构与组织变革 。覆盖战略决策等场景，运用双赢模型等工具实战。围绕谋略、理事、律己、管人，培养商业敏锐等十项能力，拓宽视野、重构增长，加速战略决策，推动组织创新落地。

本课程专为提升管理者“创新能力”打造，从剖析创新概念，到学会有计划放弃，再到培育创新基因，助管理者掌握第二曲线创新，打造创新型组织，抓住创新变革的每一次机遇。

本课程详解推动组织发展和变革的6大基础；引导式领导力的概念（向导、激励者、沟通者、启迪者、维稳者、任务推进者）；引导的四大原则；引导式领导者养成计划。通过学习，让学员掌握引导式领导者如何盘点自己所掌握的技术和方法，能够根据所引导的主题、情境和参与的利益相关者的特性来选择合适的方式、方法和工具来推进会议、工作坊和引导环节的进程。

"本课程分为六大模块：

角色：萃取师要扮演好哪八大角色

定：萃取师必须掌握定主题的能力

萃：萃自己、萃他人、萃问题

优：要字诀、数字诀、重字诀、韵字诀

转：矩阵、表单、公式

传：微文、案例、微课

通过学习可以让学员了解组织经验萃取技术，提升企业竞争力。"