课程内容：

作为一个新晋升的管理者，你是否因为这些事头疼？

以前一起撸串，一起吐槽的同事，抱你大腿，认为终于有人撑腰了，无论什么事都让你帮着摆平，而你还羽翼未丰，根基未稳。

以前无话不谈的同事心有不甘，私底下给你使绊子，本来精力不够的你，还得分心处处提防。

处理不好和前同事的关系，团队业绩提不上去，你的上级领导对你产生了质疑，上升之路岌岌可危。

课程内容：

本课程详解阿里管理腰部三板斧：懂战略（从业务格局到组织格局）；搭班子（组建 团队发挥团队势能）；做导演（导演身份职责的5大要素），为管理者提供了管理工具和实操方法，从而提升管理能力和战斗力，激活团队力量，业绩倍增。

课程内容：

本课程详解三板斧的缘起与修炼方式，腿部三板斧之招聘与解雇，腿部三板斧之如何建团队，腿部三板斧之如何拿结果，管理工具实用指南，团队管理的应用技巧等六大模块，为管理者提供了管理工具和实操方法，从提升管理能力和战斗力，激活团队力量，业绩倍增。

课程内容：

本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。

课程内容：

对于管理者来说，我们不仅要觉察自己的内心，同时还要觉察到下属的内心。

看似任性、不可理喻的行为背后有着复杂的原因。

也就是修炼管理者的一项核心能力——觉察力。

员工做事不认真，没有效率，如果你只是简单的批评，告诉他这么做不对，这是最低效也是最无用的做法。冰山模型最好的应用既是识人，也是识己，只有更好地认识自己，才能更有效地影响别人。

本门课程是专为管理者打造的【冰山模型】管理指南，从【行为】到【自我】，管理者如何在互动过程中了解员工，用正确的方式引导员工，并在过程中不断修炼觉察力，全面认识自己。

管理者都会遇到的一个问题：感觉下属好像「不太听话」：

没有对方专业，说话好像没有信服力…

说了的事做得一般，不说的事一点不做，一点都不动脑子…

复盘指出问题，他却闷头一言不发，全身写着抗拒…

士气低迷，开动员会、团建…都没什么用

是时候告别「班主任」式管理心态了！

最好的辅导，让他思考后得出正确答案。怎么做？

你要做的，只是通过这门课程掌握一件事：用「GROW」辅导模型来提问

课程内容：

这是一门为专为业务经理打造的团队管理实操课程。于彬彬老师指出业务经理人力资源管理有7个角色：团长—定目标 委派任务 打胜仗 ；教官—训战结合 优才举荐 栽培人；伯乐—慧眼识才 求贤若渴 建队伍；政委—文化传递 氛围建设 团结；考官—考核评价 反馈面谈 鞭策人；分配官—体系搭建 动力植入 绑定人；变革官—组织变革 人效提升 开新篇 。掌握这7个角色责任，让管理轻而易举。

课程内容：

上任第一年，万事开头难；天天在救火，没有时间考虑团队发展；总吃闭门羹，员工各个比你还横给；下属委派工作，最终责任还是回到自己身上；满眼望去，谁才是你的得力干将...

杨继刚老师用12年时间，深度研究企业新任管理者所遇到的角色挑战、发展瓶颈和团队管理难题，总结提炼新任管理者最常遇到的管理转型十大问题，帮助业务骨干、技术大咖完成新任管理者转型，提供全实战场景的管理问题解决方案。

课程围绕经营管理核心的24个重要问题，通过引导与练习建立自己的认知体系，解决日常工作问题，拓展个人和企业的成长边界。

本课程详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法、项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励，应对不良情绪的七种武器，从角色定位到项目执行工具及方法，提升管理能力，打造高绩效团队。

课程内容：

本课程以情绪资本理论为基础，结合管理心理学、组织行为学等科学基础，旨在帮助管理者提升自身综合管理能力，驾驭日常的管理工作，洞悉化解管理问题的方式，植入团队价值观与文化特质，最终实现组织运行高效的终极目标。

课程内容：

本课程聚焦于管理者的“管理情景分析”和“管理策略选择”，全程使用视频案例和情景案例教学，在案例分析研讨中帮助学员掌握三维管理情景分析工具，帮助学员准确判断所面对问题的性质、特点、背景等因素；并能根据不同情景，能采取合适的管理方法以有效解决问题。