本课程融合PMBOK第6版和第7版的精华，通过系统地讲解项目管理的原理和可实践的流程（法），并结合贯穿全课程的真实案例，帮助您在实践中逐步领悟项目管理的精髓（道）。您将学会如何从工具和经验的层面，提升到方法和思维的层次，彻底告别“一听就会，一做就废”的尴尬境地。

本课程详细介绍了销售经理如何发展销售团队人员的业务能力。通过学习让学员掌握销售管理者核心能力，提升团队战斗力，提高团队业绩。

本课程详解能力提升（角色认知与定位、品质意识提升和品质管理等）；通过学习让学员掌握班组长必备的能力，从自己会干到会管，从球星转变为教练，提升个人能力，提高团队的效率，提升企业的竞争力。

本课程详细介绍了销售经理如何制定区域市场策略。通过学习让学员掌握销售管理者的核心能力，提升团队战斗力，提高团队业绩，提升个人和团队的专业能力和专业水平。

本课程详细介绍了销售团队管理的五项核心工具之自我管理。通过学习让学员提升个人专业能力和专业水平。

本课程详解岗前必备能力（班组长管理素质、新生代员工的管理思想等）；通过学习让学员掌握班组长必备的能力，从自己会干到会管，从球星转变为教练，提升个人能力，提高团队的效率，提升企业的竞争力。

本课程详细介绍了销售经理如何制定客户管理策略。通过学习让学员掌握销售管理者核心能力，提升团队战斗力，提高团队业绩，提升个人和团队的专业能力和专业水平。

本课程详解日常管理（早会，沟通等）；通过学习让学员掌握班组长必备的能力，从自己会干到会管，从球星转变为教练，提升个人能力，提高团队的效率，提升企业的竞争力。

本课程详细介绍了销售经理如何进行销售团队日常行为的管控。通过学习让学员掌握销售管理者核心能力，提升团队战斗力，提高团队业绩。

本课程总计四大模块：职业经理人的角色认知、五项工作、六大技能、经营模式；详解职业经理人的角色认知、设定目标、组织工作、执行控制、衡量评价、人的发展、管理沟通等十三个知识点，通过学习让学员掌握管理的本质，做一个卓有成效的管理者，提升管理能力，从而提升企业和组织的核心竞争力。

你是不是有这样的困惑：

* 掉入时间不够的陷阱，成为时间的奴隶而穷于应付

* 掉入日常琐事的陷阱，对真正重要的事情视而不见

* 掉入专业分工的陷阱，部门之间多有争执鲜有合作

* 掉入组织内部的陷阱，只有内卷无暇顾及顾客价值

那么，如何成为卓有成效的管理者呢？德鲁克给的答案是修炼五项能力:自知力（善用时间）、反省力（重视贡献）、组织力（扬人之长）、领导力（要事优先）和决策力（精于决策）。

该课程深入解析了管理力必读经典书籍《卓有成效的管理者》（作者：德鲁克），并结合现代企业管理实践，旨在引导管理者修炼上述的五项关键能力，这些能力的提升将有助于形成你我卓有成效的工作和生活习惯。

本课程结合基层管理者的关键工作情景而开发，分为管理自我、管理他人、管理业务三个模块，11个课程主题。基于中国特色大型企业基层管理者的胜任力模型、痛点问题、典型工作情境与挑战等，融入大量可应用的实招与背后的理论模型。理论系统化本土化，工具可落地。