这套培训课程涵盖了各种战术沟通策略，让你看起来和听起来像个专业的CEO。你还会学到一些具体的策略，用以面在对冲突和对峙时能保持一个强有力的姿态。不管是在私人场合还是公共论坛中，当在辩论时、表达意见时或者与人争论时，以及当别人试图成为焦点或者试图破坏你及你的想法时，仍能够不乱阵脚，保持镇静。要学会辩论、质疑乃至让步，同时提升你的专业形象，而不让人感到厌烦。

本主题涵盖了通过运用 Style-Step 的方法来避免冲突、建立强大的团队及用对听者有益的语言激励他人的基础知识。学习如何改变你的语言以满足与他人的交流，促进更深入、更快速的联系，从而使所有团队成员之间能更深刻的理解和协同合作，以提高产出，减少解决冲突的时间。

本课程将带领你探索发现每个领导都应该努力发展的品质。并从任务陈述的建立，到时间管理；从制定战略概述到了解每个团队成员的个人需求；从协调一种培训方法到帮助创建有效的评估。

本课程将教授“新经理”如何进行“角色认知与转变”适应新岗位、新职责，同时高效的塑造团队、发展团队、带领团队达成团队目标。

管理者与员工保持持续有效的对话可以：促进与员工的关系、激发员工的积极性、改善员工的绩效、挖掘员工的潜能等收益甚广，如何做到有效对话？课程5大模块逐一教授。

通过对本课程的学习，您会清晰地了解到提高部门执行力的重要性，做好对计划的督促。同时，我们将通过实战案例，为您提供督促下属完成工作计划的实用技巧与方法，提高部门执行力。

成功的实战经验+64个EMBA商学工具，为每一个打拼在职场中的人，从更高的视角，更大的格局解决困境。无论你是企业管理者，还是职场新人，多能听得懂、学得会、用得上，让你零基础入学高段位出师。

本课程将结合实战案例，着重讲解有效的预测和处理危机方法。

本课程以《中国机长》为讲解领导力的教材，诠释个人、团队、系统如何各司其职相互赋能。

围绕中国企业最头疼的经营难题，18节课程从理论到实践进行全面解读和深入剖析德鲁克目标管理65年精华，6小时，70+案例，20+工具，手把手教你6个维度，有方法有步骤地为学员提供战略思维模式。

运用德鲁克经典管理思想解决，同时构建了便于记忆的7位一体的管理角色。这是一门既澄清理念又提升技能的课程，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因。

本课程应用结构思考力三层次思维模型，结合学员自身案例和企业实际情境，帮助学员从确认目标开始，逐一拆解工作任务，从简单易用的模型入手，一步一动、顺势而为，轻松化解复杂情景，快速重拾工作，掌控人生，让工作更出色，生活更清爽。