一家企业绩效管理的好坏直接决定了它在市场中的存亡。绩效管理是个法宝,能够客观评价工作表现,使加薪升职有据可依。但如果应用不当,绩效管理也会造成严重后果:个人绩效好而部门的绩效差,降低员工积极性,“该走的不走,该留的却走”。究其原因,可能是因为将绩效管理等同于考核打分,忽视了绩效目标的管理。或是在运用绩效工具时,忽略了企业的实际情况。还可能是只重视结果而忽视过程中的追踪辅导。本课程将会从绩效目标设定、绩效管理工具、绩效辅导三个角度帮助管理者掌握绩效管理的核心内容和使用方法。