组织内的新晋管理者,他们可能是某一业务的骨干力量,但是从个人业绩到带队达成团队目标,很多人步入种种误区,甚或无从下手,更有用几年时间走到了新岗位,却熬不过最初的三个月。新晋管理者需要尽快明确自己的角色转变,明确管理目标,授予其打造高绩效团队的方法和工具,支持他们快速在实干中带起一支高绩效团队,从而达成团队目标。