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用好OKR做对绩效管理
人力资源
总课时
14
总时长
03:50:59
有效期
1年
¥398/人
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课程内容:
本课程讲授了OKR的缘起、是什么、如何设计、如何实操落地,帮助管理者有效使用OKR的工具助力企业组织效能提升。
第1章:初识OKR
随处可见的OKR诞生记
00:20:52
第2章:直击本质看懂OKR
OKR与KPI共舞有侧重
00:16:49
拆解OKR厘清设计本质
00:13:56
各种管理场景下灵活应用OKR
00:17:12
第3章:规划先行动手设计OKR
双管齐下:OKR保业绩促创新
00:15:33
短期:保业绩砺团队--左脑OKR
00:14:31
长期:促创新强发展--右脑OKR
00:15:25
OKR设计小技巧
00:16:26
拿来即用的OKR样例
00:12:16
第4章:落地生根推动OKR
合力一致共推OKR落地
00:20:19
OKR日常管理有要求
00:16:28
OKR抓节点明关键,精准绩效辅导
00:16:01
弄清差异点OKR&KPI激励不忙乱
00:15:53
第5章:规避雷区,顺畅落地OKR
OKR实施中的各种错误姿势
00:19:18
讲师:汤小洁
前程无忧战略合作讲师
中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问
为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务
为超过10万名HR提供人力资源专业培训