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课程内容：
本课程从招聘‘寻访’、‘甄选’、‘录用’、‘管理’四个方面，以初级、中级、高级、管理四个层次递进式设计，全面讲述了招聘模块的操作思路和技巧。
第1章:基础招聘三板斧
精准把控招聘需求
00:19:55
招聘作业计划的拟定
00:17:53
招聘文案撰写技巧
00:24:15
传统渠道开发与维护
00:27:52
企业如何自建招聘渠道
00:24:16
用运营思维做内部推荐
00:30:13
巧用社交媒体打造招聘朋友圈
00:21:58
场景招聘，让渠道无处不在
00:23:20
基于训练营的批量招聘
00:25:27
校招玩的好，简历多收三五斗
00:22:19
如何筛选出好简历
00:22:19
电话邀约实操
00:14:30
结构化面试表的设计
00:21:27
如何修炼面试提问技能
00:21:22
面试中如何做到有效倾听
00:23:31
面试中如何读懂肢体语言
00:16:28
面试中有效记录技巧
00:22:03
如何做到客观公正评价
00:17:19
如何设计和实施有效的面试
00:23:12
基于行为的面试操作
00:12:57
基于工作情景的面试操作
00:14:50
背景调查实操要点
00:28:06
如何确定录用人员名单
00:16:18
操作性岗位人员的选拔
00:30:08
offer谈判与最终确认
00:27:47
如何跟候选人谈“薪”
00:28:20
入职引导流程设计与实施
00:21:01
试用期工作计划与实施
00:17:10
试用期考核与淘汰
00:24:31
人事资料整理与招聘报告
00:24:10
第2章:中级招聘三板斧
敏锐感知人才供给变化
00:24:11
招聘项目策划与运营
00:27:02
招聘渠道组合搭建和管理
00:21:21
人才供应商开发与管理
00:27:20
时用工的招聘应对办法
00:23:16
人才的主动搜索技术
00:21:25
陌拜电话拨打技巧
00:26:28
结构化面试的设计
00:19:20
小组面试设计与实施
00:14:39
如何操作无领导小组讨论
00:23:39
甄选方式方法创新
00:20:32
测评技术在甄选中的应用
00:24:31
价值观测评方法与操作
00:23:26
潜力测评方法与操作
00:19:14
素质测评标准体系构建
00:22:35
素质测评量化技术
00:16:08
如何面试专业技术人员
00:22:08
如何说服候选人加盟
00:28:55
中层管理者的融入落地
00:13:44
年度招聘成果汇报
00:20:33
第3章:高级招聘三板斧
年度招聘计划制定
00:14:25
胜任素质模型的构建及应用
00:29:32
任职资格体系搭建
00:27:26
RPO操作及供应商选择
00:20:38
劳务派遣操作精要
00:24:39
劳务外包操作精要
00:22:38
内部人才地图绘制
00:24:35
外部人才地图绘制
00:21:09
定向挖人的组织与实施
00:24:09
企业如何打造雇主品牌
00:27:51
面试官的培养与认证
00:24:34
基于胜任素质的人才甄选
00:22:20
基于任职资格的人才甄选
00:25:25
评价中心技术及应用
00:20:07
公文筐编制与实施
00:18:51
演讲测试编制与实施
00:15:41
高级管理人员的选拔
00:18:38
如何操作合伙人招聘
00:41:19
录用决策中的量化技术
00:10:14
顶尖人才的吸引和保留
00:23:00
第4章:招聘管理三板斧
企业招聘体系搭建
00:14:28
混合雇佣理念的树立
00:26:39
基于企业生命周期的招聘策略
00:24:27
基于不同人才类型的招聘策略
00:25:42
如何提炼企业用人标准
00:22:51
人员需求总量核定与控制
00:24:09
招聘团队搭建及人员选拔
00:32:48
招聘中的目标管理
00:15:36
招聘团队KPI设定
00:26:49
招聘人员的职业规划
00:30:31
招聘需求重构
00:26:33
招聘任务如何委派
00:18:22
招聘数据规划与采集
00:24:12
招聘漏斗构建与应用
00:30:09
如何构建招聘仪表盘
00:21:15
招聘看板与Review会议
00:28:28
高绩效招聘人才的培养
00:29:37
招聘团队薪酬激励设计
00:21:30
如何避免被“逆向”管理
00:27:54
招聘法律风险防控
00:26:39
招聘渠道评估与优化
00:25:39
甄选工具的有效性评估
00:23:32
面试官评估和结果应用
00:19:34
招聘产能评估与管理
00:23:08
录用人员数量评估
00:19:12
录用人员质量评估
00:15:35
招聘效率评估与改进
00:21:37
招聘成本评估与改善
00:18:16
招聘体验评估与改进
00:12:44
招聘工作综合诊断
00:17:10
讲师：爆团成长社
爆团成长社，专注于开发和运营线上线下学习产品，系统性管理工具，以线上或者线下的服务模式，帮助企业人力体系和管理体系成熟发展。同时，帮助HR从业者提高全方位的职业能力。
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