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数字化转型：新商业时代的风陵渡口
阿里巴巴的数字化建设方法论
总课时
29
总时长
02:48:21
有效期
1年
￥199/人
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本课程帮助学员：了解数字化建设的定义和机会；学习阿里巴巴和其他企业的先进作为；如何进行顶层设计；明晰所在行业的问题与机会点。
第1章:
1、课程总体介绍
00:06:26
2、阿里集团的数字化战略
00:05:40
3、阿里集团数字操作系统
00:06:06
4、阿里集团数字化战略的制定要素
00:04:51
5、阿里集团数字化的切入点和抓手-以B2B为例
00:03:45
6、数字化建设方式-以淘宝为例
00:07:05
7、淘宝崛起复盘-抽象看数字化建设
00:05:26
8、支付宝网商银行的数字化建设-从交易流到资金流
00:08:11
9、总结阿里数字化建设四大王牌绝招
00:07:06
10、顶层数字化战略设计之技术创新带来的行业演变
00:08:43
11、数字化战略设计之8大行业洞见
00:06:15
12、三招帮助李宁完成数字化转型，市值破千亿
00:12:05
13、数据中台的价值与作用
00:03:40
14、传统行业的数字化转型案例-以星巴克为例
00:07:54
15、如何理解新的消费诉求
00:02:29
16、数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈
00:07:04
17、数字化背景下企业自我诊断的6大指标
00:06:10
18、科技趋势判断的学习方式
00:06:57
19、对数字化未来判断的反思
00:04:37
20、数字化战略设定必须考虑的时代背景-以淘宝为例
00:03:00
21、巨大的下沉市场红利-以拼多多数字化战略为例
00:06:13
22、下沉市场的3个数字化机会
00:02:47
23、数字化转型必须考虑的技术红利与消费习惯-以美团为例
00:08:19
24、科技预见的价值-以阿里云为例
00:03:49
25、数字化转型的四大工具模板
00:05:10
26、用6个球帮你用数字化思路分析业务
00:04:29
27、数字化转型必须要有的组织保障
00:05:45
28、数字化转型的启动路径
00:04:50
29、数字化转型的实施路径总结
00:03:29
讲师：前沿讲座
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新，《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海，用他们在实操中发现的规律和感悟，启迪正在路上的企业家！
