本课程帮助企业找到适合的可快速复制的经营模式。
第1章:中国式阿米巴——人人成为真正的经营者！
第二集：中国式阿米巴与稻盛和夫的阿米巴的区别?
00:17:43
第2章:中国式阿米巴——分（战略与组织）
第三集：阿米巴划分的五个纬度是什么?
00:04:41
第四集：企业如何划分阿米巴的个数与级数?
00:05:20
第五集：阿米巴的拆分或合并的条件是什么?
00:27:12
第3章:阿米巴经营会计
第七集：中国式阿米巴——算（目标与核算一）（1）阿米巴经营活动的总成本包括哪些?（2）公共费用该不该分摊，如何分摊?（3）阿米巴经营内部定价种类及方法是什么?
00:21:20
第八集：中国式阿米巴——算（目标与核算二）（1）供应巴和需求巴之间如何进行交易?交易的规则如何制定？（2）巴和巴之间一对一交易不够怎么办?（3）如何制定年度经营目标？
00:10:46
第九集：中国式阿米巴——奖（人才与激励）（1）阿米巴经营的三三制薪酬设计方案是什么？（2）奖金如何自上而下和自下而上进行设计？（3）股权设计的9D模型是什么？
00:06:45
第4章:阿米巴实施案例分享
第十集： 阿米巴实施前企业状况。（1）大客户订单不断退单（2）企业出现问题时各个部门之前互相推诿。（3）老板事无巨细，高管只是听从。
00:05:55
第十一集：阿米巴实施中问题解决(一)（1）原有组织构架如何重建，建多少巴合适？（2）现有客户、人才、场地等资源如何划分？（3）巴长职责权限如何设计？（4）行政费用如何购买和分摊？
00:29:17
第十二集：阿米巴实施中问题解决(二)（1） 根据本企业情况如何建立经营目标？（2） 巴长为何必须要花钱买股权？
00:07:07
第十三集：阿米巴实施后的效果（1） 销售增长、利润倍增（2） 互相推诿现象不再发生（3） 企业实现从交付到交易的阿米巴经营
00:12:38
讲师：前沿讲座
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新，《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海，用他们在实操中发现的规律和感悟，启迪正在路上的企业家！
