管理下属的中多用非职权(品格、能力、资历、个人魅力)的方式,可以更有效达到最终效果;在跨部门(跨组织)的协作中用非职权的影响力能起到良好的作用;与外部的客户(合作方)与我们达成一致,非职权影响力能增加我们的成功率,非职权影响力是一种可以改变事物的力量。