本课程分三大模块：向管理要利润：降本增效；精益生产认知与实施；让浪费变利润：消除一切浪费。详解精益成本控制的7个方法，精益领导力12项法则，成本节约28种方法、制造型企业成本控制策略，精益管理九大原则、精益生产两个基本思想：零库存的目标以及快速对应市场、精益价值管理体系、常见的七大浪费以及成本控制方法等等，通过学习让学员提升精益化运营和降本增效的认知，掌握精益生产、成本控制实操方法，提升管理能力，提高企业市场竞争力。
第1章:
1 为什么要学习精益生产和降本增效？
00:12:03
2 提升经济效益——开源节流勤周转
00:07:25
3 降本增效为何要看总成本？成本降低对利润如何产生杠杆效应？
00:11:09
5 全员都要具备哪三种成本意识？精益成本控制有哪七个好方法？
00:15:10
6 企业成本节约的28种有效方法
00:11:29
7 降本增效如何搞好部门协同，实现全员参与？
00:08:13
8 全流程系统中如何实现降本增效？
00:09:21
9 制造型企业成本控制策略和技巧
00:15:19
10 精益生产的核心：消除浪费。何为精益生产？何为浪费？
00:10:01
11 精益生产方式体系构建和丰田16句经典口头禅
00:09:16
12 给管理者的金玉之言——精益管理九项关键原则
00:06:51
13 精益生产如何解决库存问题？
00:09:47
14 5S管理的关键内容、目标和价值
00:08:27
15 员工做事情——知其然，知其所以然
00:09:16
16 降低成本四原则和成本控制要点
00:14:24
17 酒店使用的一次性牙刷，采购成本如何降低30%？
00:11:02
19 不会买就不会卖！专业的采购如何给企业创造利润？
00:14:37
20 采购人员控制成本的十大方法
00:09:08
21 企业都要掌握的精益生产工具——价值流图
00:11:44
22 降低采购价格的十个方法以及集中采购的三个层次
00:05:39
23 生产现场的八大浪费及改善方法
00:08:29
24 精益生产现场的动作改善方法
00:13:42
25 如何有效降低企业用人成本？员工的真实成本究竟是多少？
00:09:52
26 管理者在执行力上如何做好表率作用？
00:08:59
讲师：杨华
精益生产与班组建设培训咨询专家
中国科学院 EDA 中心选聘讲师
华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
