绩效管理三部曲

组织战略目标的有效转化与落地
总课时13
总时长02:01:00
有效期1年
¥360/人

本课程包含3步骤讲解:制定员工绩效目标、绩效辅导、绩效评价与面谈。绩效管理是管理者和员工就员工个人绩效进行持续沟通的过程,该过程使员工绩效与组织战略目标保持一致。通过目标层层分解,每位员工都承担了实现战略目标的责任。管理者需要扮演绩效辅导者角色,向员工提供反馈和辅导,帮助员工提高知识、技能,解决实际工作问题,改变工作态度,从而更好地达成工作目标。第三个环节是绩效评价与面谈以及结果的应用。

讲师:智鼎在线
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