胜任力模型作为人才管理的核心工具,人才的选用育留都离不开企业的胜任力模型。非常多的学员在构建胜任力模型时,会以失败而告终,其中最大的问题是:
1、胜任力建模没有做好前中后期的规划;
2、胜任力建模不仅是一个专业性工作,更重要的是还需要达成多方的共识和确认;
特此开发的胜任力建模工作,强调从建模的前中后期开展建模工作,助推学员专业建模+组织共识,从而让胜任力建模工作既能做出成果,又能做出亮点。