本课程从三部分展开，先和你聊聊技术 Leader 必须做好的本职工作。之后用一套足够简单又实用的方法框架，帮你快速建立起自己的管理认知与体系。最后，作者通过讲解工作中几个高频场景和问题，加深你对技术管理的理解。
第1章:技术人三要素：稳定性、债务、架构
01 | 稳定性（一）：如何应对事故并做好复盘？
00:17:47
02 | 稳定性（二）：可用性治理的三个关键要点
00:16:57
03 | 稳定性（三）：那些年源源不断的“红包”事故
00:17:07
04 | 技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？
00:15:54
05 | 大项目：把握关键点，谋定而后动
00:16:08
06 | 业务理解：深入业务是做好架构的前提
00:15:11
07 | 架构设计：治理好系统复杂度才最务实
00:20:54
第2章:管理三板斧：拿结果、建团队、招聘与解聘
08 | 定目标：让你的方向与公司的方向保持一致
00:13:01
09 | 追过程：如何用 PDCA 做过程管理？
00:13:29
10 | 奖优罚劣：怎样传递我们要什么与不要什么
00:13:17
11 | 勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹
00:13:40
12 | 建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？
00:09:41
13 | 知人善用：借事修人，借人成事
00:09:57
14 | 找到人：招聘是 Leader 的责任，不是 HR 的
00:16:02
15 | 能落地：90 天试用期，转正时我们要考察什么？
00:11:29
16 | 升级汰换：“心要慈，刀要快”
00:09:54
第3章:技术管理常见痛点
17 | 晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？
00:11:22
18 | 跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？
00:09:05
19 | 做规划：除了交付和稳定性，还要规划什么？
00:12:32
20 | 接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？
00:08:54
第4章:结束语
结束语 | 岁月静好，技术人依然要负重前行
00:03:53
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