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微服务拆分是微服务架构绕不过的话题，随着架构演进，在迭代开发中拆分微服务有时非常必要，微服务拆分不仅仅是一项技术层面的重构，更需要对业务能力进行充分的理解，在拆分前一定要理清业务现状，制定好拆分的基本原则，才能指导后续拆分的过程。在实际的工作过程中，微服务架构技术上并不是最大的障碍，如何合理的进行服务边界定义反而是最大的挑战，每个企业都有自身的业务模式和特点，很难说有通用的指导原则，我们通过5年来在微服务领域的摸索和应用，逐渐总结出一些拆分的方法和经验，将其整理成本次课程，希望能为采用微服务架构的设计师提供一些思路，从而找到适合企业自身的服务定义和服务拆分的最佳实践。
讲师：海科融通
北京海科融通支付服务有限公司成立于2001年4月，是北京翠微大厦股份有限公司（证券代码:603123）旗下全资子公司。公司注册资本达2.558亿元，是一家专业面向中小微商户、为行业提供完整支付解决方案及综合金融服务的高新技术企业。海科融通持有中国人民银行颁发的全国范围内银行卡收单业务类型《支付业务许可证》，拥有全国范围内经营第三方支付业务的从业资质。海科融通立足支付以创新为源动力，迄今已走过20年风雨历程，见证了中国支付产业的发展及壮大，积累了雄厚的技术实力。