"部门履职,业务执行,业务开拓,都离不开与同事或商务伙伴打交道。已取得业务协同及执行的支持。由于跨部门关系的松散性,让其他部门合作伙伴上心(关注),减少合作中的利益冲突和误会,是管理者履职与执行推动的重要技能。
做好工作协作,协调合作事务,建立新的协作,这些具体的工作项目,是本课程的内容。帮助管理者成为内外合作的高手,是本课程的目标。"

第1章:
第1节:协调关系-及时交流促理解
00:23:20
第2节:协作问题-审慎处理多讨教
00:23:18
第3节:协调会议-中性表述重关系
00:12:59
第4节:协商沟通-互相体谅少压制
00:15:45
第5节:新建合作关系-开始好人脉
00:08:34
第6节:建立业务合作-关系最重要
00:14:23
第7节:建立合作-各类项目及要点
00:15:49
第8节:部门与商务合作-平等交往
00:10:34

讲师:阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任:天津市政府某单位 | 主任科员
曾任:某国企集团 | 副总、总经理