数智化转型下的国有企业合规（风控）管理

一、课程简介

国有企业在数智化转型的浪潮中，如何构建智能、高效、穿透式的合规风控体系？

传统风控模式是否仍能应对复杂的监管环境与国企多层代理结构的特色？

合规管理如何从“成本中心”转变为“价值赋能”？

战略决定企业走多快，风控决定企业走多远。

在智能化时代，合规已不再是“底线保障”，而是企业稳健经营与高质量发展的核心竞争力。

本课程由常红波老师亲授，系统阐述数智化背景下国有企业合规与风控管理的新思维、新方法与新工具，帮助企业实现从“人控”到“智控”的跨越，构建“可穿透、可预警、可进化”的智能风控体系。

二、老师介绍

常红波

曾任中国移动高管

中山大学、上海交通大学等特聘讲师

组织诊断三角模型构建者

2011年华夏名师十强

企业文化价值宝塔理论版权所有者

23年经营实战经验，曾担任全球头部咨询公司高级合伙人等职务

三、内容大纲

模块一：从马斯克看技术颠覆：新时代的组织管理挑战

01 为什么企业要做合规（风控）管理？

02 合规、风控、内控三者有什么关联？

03 传统合规管理的痛点及破局之道

模块二：数智化时代下的合规（风控）新方法论及应用场景

04 数智化时代下的合规（风控）新方法论

05 合规（风控）新方法论的 6 大应用场景和工具

模块三：数智化时代下的组织合规（内控）能力建设

06 数智化时代下的风控能力模型

07 合规（风控）人员能力的学习成长

四、课程亮点

亮点1：紧扣国企特质，深度解析国企“多层代理”治理结构下的独特风控挑战与破局之道，使方法论更具针对性与实操性；

亮点2：独家前瞻方法论，首创“流程折叠”理念，详解如何利用流程管理和流程折叠的方法，实现对传统风控模式的“降维打击”；

亮点3：覆盖六大实战场景，包括流程异常监控、智能预警、绩效评价、行为改善、申诉处理与知识进化，提供从风险发现到闭环管理的全链路解决方案；

亮点4：构建可落地的能力模型，构建数智化风控“T型人才”能力模型与“合规能力图谱”，为组织能力建设和个人学习成长提供清晰路径。

五、适合人群

1.国有企业中高层管理者、合规与风控部门负责人

2.内控、审计、法务、纪检监察等相关岗位人员

3.数智化转型推进者、信息技术与数据治理团队

4.希望系统提升企业合规与风险管理能力的决策者