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团队角色-在工作中的应用
打造团队生态,促进高绩效产出
总课时
12
总时长
03:11:16
有效期
1年
¥99/人
5 无忧通
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太多的工作场景需要识别团队中的不同角色,需要发挥不同角色的优势,真正形成合力,才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力,通过科学测评,知晓自己与他人的行为风格,知晓团队中不同角色的互补与支持,帮助打造良好的团队生态,进而促进高绩效的产出。
第1章:
课程导读
00:03:26
导论:团队中的角色
00:25:32
行动类角色:鞭策者
00:22:07
行动类角色:执行者
00:19:48
行动类角色:完成者
00:12:06
社交类角色:协调者
00:16:17
社交类角色:凝聚者
00:11:42
社交类角色:外交家
00:13:06
思考类角色:智多星
00:18:22
思考类角色:专业师
00:14:18
思考类角色:审议员
00:14:25
多元化角色组合
00:20:07
讲师:沃盟
“沃盟”是聚焦金融教育行业整体解决方案的综合服务商,2010年成立于上海,专业从事讲师挖掘、定位、培养、推广、管理的专业经纪公司。为客户提供可靠的、可持续的解决方案与专业培训师资,有多年服务于银行、保险、证券、基金及其它金融公司的经验。
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