本课程由清华图灵人工智能研究院数智化总监王明哲老师主讲。

课程共分三大模块：

1.掌握新一代AIGC工具：工具背后的隐藏功能、文案撰写、编程、数据分析、PPT及短视频制作、5大万用提示词套路等；

2.AI的底层原理及核心趋势：两大底层逻辑、大模型改变游戏规则AlphaFold及核心趋势AIGC Y→X；

3.人工智能落地框架；人工智能在工作、生活、商业中的应用及对未来各行业竞争格局的影响等。

你是不是有这样的困惑：

* 掉入时间不够的陷阱，成为时间的奴隶而穷于应付

* 掉入日常琐事的陷阱，对真正重要的事情视而不见

* 掉入专业分工的陷阱，部门之间多有争执鲜有合作

* 掉入组织内部的陷阱，只有内卷无暇顾及顾客价值

那么，如何成为卓有成效的管理者呢？德鲁克给的答案是修炼五项能力:自知力（善用时间）、反省力（重视贡献）、组织力（扬人之长）、领导力（要事优先）和决策力（精于决策）。

该课程深入解析了管理力必读经典书籍《卓有成效的管理者》（作者：德鲁克），并结合现代企业管理实践，旨在引导管理者修炼上述的五项关键能力，这些能力的提升将有助于形成你我卓有成效的工作和生活习惯。

本课程涵盖公域获客、私域获客、黏客、转化与裂变，共五讲，形成营销闭环。强调数字化营销与大数据营销的区别，前者注重信息分析，后者依赖海量数据。课程内容包括：五指神功——公域平台获客策略；六合枪法——用户活跃促进；六脉神剑——私域流量经营；四象掌法——用户转化技巧；七星剑法——客户裂变方法。课程结合实例，如短视频创意、直播互动、社群运营，讲解如何运用AIGC和UGC提升内容产出，以及数字化工具在营销中的应用，助力企业实现高效营销。

本课程针对企业自动化升级背景下设备管理的迫切需求，由浅入深讲解TPM的理论与实践，包括设备管理的八大特征、推行策略、5S与持续改善活动等内容，旨在提升企业设备效率，减少故障，实现精益生产。

本课程全面剖析ISO 9001:2015质量管理体系标准，旨在培养精通质量管理的内审人才。课程内容精炼，深入剖析标准精髓，从体系构建到流程优化，全面覆盖内审实施的策略与技巧。通过案例分析和实践指导，本课程将助力学员深入理解质量管理体系的每个环节，掌握关键审核技能，有效识别与管理不符合项，推动组织质量管理的持续改进和绩效提升。

本课程聚焦六大核心模块：绩效指标构建、销售流程优化、客户分级管理、商机转化策略、团队效能提升及高效训战体系。通过实战案例与吉尔伯特行为绩效模型，教会您如何精准定位大客户、优化资源配置、强化客户关系，以及定制化销售漏斗，实现业绩与团队能力双提升。掌握“忙赛学礼乐爱”团队氛围营造秘籍，打造凝聚力强、业绩卓越的销售铁军。

本课程总计四大模块：职业经理人的角色认知、五项工作、六大技能、经营模式；详解职业经理人的角色认知、设定目标、组织工作、执行控制、衡量评价、人的发展、管理沟通等十三个知识点，通过学习让学员掌握管理的本质，做一个卓有成效的管理者，提升管理能力，从而提升企业和组织的核心竞争力。

本课程帮助中基层管理者认知管理角色，理解不同层级的管理责任，掌握实用的心理学方法，打造个人领导力，促进团队文化塑造。

本课程详解如何面对在管理工作中的“管事”挑战，掌握实用的心理学方法，打造个人领导力，促进团队文化塑造。

本课程详细介绍了销售经理如何发展销售团队人员的业务能力。通过学习让学员掌握销售管理者核心能力，提升团队战斗力，提高团队业绩。

本课程旨在帮用户熟悉知乎平台运营，包括搭建、内容生产发布、增长运营各流程。了解新媒体矩阵运营、多平台运营的策略和玩法。

本课程详解能力提升（角色认知与定位、品质意识提升和品质管理等）；通过学习让学员掌握班组长必备的能力，从自己会干到会管，从球星转变为教练，提升个人能力，提高团队的效率，提升企业的竞争力。