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本课程以拉勾教育为业务基石深入探究企业指标体系搭建的每个细节,10年大厂经验导老师手把手带你实现设定北极星指标、搭建企业指标体系模型、从用户旅程中梳理基础业务表、从用户路径上设计事件、以指标体系模型为基础实现业务表、指标体系可视化调度报表系统搭建等等关键流程。以数据分析总监视野从0到1搭建企业指标体系,理解企业数据驱动本质,掌握企业数据驱动核心技能。
以拉勾教育业务为例 探究企业指标体系
本课程是市面上少有的ABTest超完整教程,利用ABTest促进淘宝电商平台中小企业成单量,学习平台型企业2B端用户运营核心策略。带用户全面认识ABTest,测试立项、实验设计、策略开发、用户分流、灰度发布、埋点数据收集与分析、假设检验、发版推广全流程。
利用 AB测试促进电商平台中小企业成单量
华为很早就已经不是依赖个体力量发展的公司,而是依靠团队的整体力量在规模复制的公司。本课程体现了华为的管理核心,专门为没有思路、没有掌握应对各类管理问题的工具和方法的团队管理者设计的这门课程,通过6个模块、36讲指引你解决管理之路上所遇到的种种问题。
洞悉管理之道,成为优秀领导者
本课程从三部分展开,先和你聊聊技术 Leader 必须做好的本职工作。之后用一套足够简单又实用的方法框架,帮你快速建立起自己的管理认知与体系。最后,作者通过讲解工作中几个高频场景和问题,加深你对技术管理的理解。
给你一套开箱即用的管理框架
本课程用腾讯敏捷实战的经验,从真实案例中提炼系统化的理论与方法,用理论结合实战的讲解方式,帮助你更好地落地敏捷。
落地敏捷的项目管理法
本课程作者已有近 10 年推荐系统相关经验,他将自己丰富的实战经验浓缩与提炼,把学习推荐算法划分成了 6 大阶段,对应专栏 5 大内容模块,带你高效学习了解推荐系统的相关知识脉络、推荐算法的基本原理,并结合 58 集团的实践案例帮你融会贯通。
掌握推荐系统知识,突破技术发展瓶颈
企业如果要发展数字经济,就需要了解、利用大数据技术。且后续会和大数据产生着愈加紧密的关联,并且未来会愈加密切,无论你是否现在从事大数据相关工作,后续都要掌握大数据原理和架构。本课程串联起数据生产、数据收集 、数据传输、 数据存储、 数据挖掘 、数据分析、数据应用这条数据流转的链条,为你讲解大数据体系,助力企业数字经济发展。
理解大数据体系,掘金智能时代
本课程是根据产品策划时的痛点问题,结合专家们之前的经验,集合成了五大重点:商业模式、产品规划、内容设置、产品冷启动、获客渠道。
从 idea 到产品,逐一击破各阶段难题
本课程详解三大部分:客户关系营销;客户满意度与忠诚度;客户关系管理MCR全流程分析。通过学习让学员掌握华为客户关系管理的精髓,掌握科学的客户关系管理方法,提升企业市场竞争力。
掌握科学的客户关系管理方法
本课程详解产品经理的全局思维(产品思维灵魂四问)、产品需求管理(产品管理的六大要素,需求管理的三个层次)、产品规划与市场管理(产品路标规划流程、业务计划的6个要素),通过学习让学员掌握产品经理的核心技能。提升个人市场竞争力。
优秀PM聚集地
本课程详解六大模块:面试官角色定位与行动策略;绘制"人才画像",避免识人冲突;BEI行为面试法,五步控场专业规范;STAR深度追问 萃取有效信息;甄别技术与评估;无领导小组讨论。通过学习让学员掌握一套科学识人的方法和工具,提高识人的准确性和效率。
详解面试过程中关键六模块
中国是茶的故乡,是世界上最早发现茶树、利用茶叶和栽培茶树的国家。茶树的起源至少已有六七万年的历史。茶被人类发现和利用,大约有四五千年的历史。而茶礼也有千年历史,在当今社会中,人们在商务、社交等场合,都离不开茶做媒介。在茶席间展示魅力,得体交流,需要丰富的茶文化知识,请跟随本门课程一同提升茶文化素养。
在茶席间展示魅力