本课程让我们走进远程团队管理，剖析新的管理模式。

本课程详解七大部分：风险管理的内容闺述，COSO-ERM (2017]、ISO31000(2018)、全面风险管理指引(国资委)、企业内部控制基本规范(财政部等五部变)、风险管理的实施与成果、风险管理分子类阐述(共9类)。通过学习让学员掌握企业全面风险管理体系的有效搭建，从战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险五大风险建立合规体系，提升企业应对风险能力，提升依法合规经营管理水平。

其实，做好一个企业管理者真的不容易，

不但要会看、会处、会管、会领，还要让企业能跑、能赚；

当然，做好管理也并不困难，

只要找对适合公司发展的方向和方法，管理公司 也能更轻松一点 ！

提炼沉淀优秀销售人才的宝贵经验，做成系统化、标准化的销售手册，形成企业财产。销售手册是人才生产线，是导航仪，是企业的资产。

通过学习让学员掌握销售手册的制定及落地方法，提升员工综合销售能力，提高企业的竞争力。

民以食为天，食以安为先”，随着人们生活水平的不断提高，大家对于衣食住行的要求也越来越高，安全是食物消费的最低要求，没有安全，就无从谈起色、香、营养；消费者应增强对食品安全的认识，增加对食品安全的了解，为了加强大家对食品安全的重视度，提升我们日常在食用各类不同的产品的同时，吃得安心，买的放心，也通过食品安全卫生的课程能够告知大家，不容忽视食品安全的重要性。

随着数字经济时代的到来，数据已经成为重要的资产，数据的价值日益突出，数据泄露现象频发，个人和企业面临着严重的安全风险。目前数据安全的法律体系的逐步建立，如何保障数据安全、满足合规要求，更好的建立数据安全体系，也成为企业面临的主要问题。

微服务拆分是微服务架构绕不过的话题，随着架构演进，在迭代开发中拆分微服务有时非常必要，微服务拆分不仅仅是一项技术层面的重构，更需要对业务能力进行充分的理解，在拆分前一定要理清业务现状，制定好拆分的基本原则，才能指导后续拆分的过程。在实际的工作过程中，微服务架构技术上并不是最大的障碍，如何合理的进行服务边界定义反而是最大的挑战，每个企业都有自身的业务模式和特点，很难说有通用的指导原则，我们通过5年来在微服务领域的摸索和应用，逐渐总结出一些拆分的方法和经验，将其整理成本次课程，希望能为采用微服务架构的设计师提供一些思路，从而找到适合企业自身的服务定义和服务拆分的最佳实践。

本课程帮助学员了解销售的本质，销售无处不在，人人皆销售。销售基本步骤、同时摆正心态、开放思维，抛弃固有思路，寻找新的方向。成为自己的营销专家。

新环境下，业务绩效与成果是企业持续发展的根本，HR如何聚焦业务，围绕业务成果开展高价值的工作，调整工作方式，为业务发展贡献专业力量，进而成为业务贡献型HR。本系列讲座共计13讲，分别讲述业务贡献HR9个方面的实践，供各位HR参考、借鉴。

在系统开发设计过程中，数据如何存储是一个必须慎重考虑的问题，在现有的关系数据库Mysql使用过程中，性能会随着表数据量的增加而出现一些瓶颈，如何才能用较低的成本，开源的产品，满足业务的需要，是每一个架构师或者技术leader都会面临的挑战，为帮助所有的设计开发人员在工作过程中提供一些可取的经验，将我们在工作中的实际经验进行总结，形成本次课程，希望能给广大的软件开发者提供一些思路和参考，减少试错的成本和实现更科学的数据存储设计方案。

HR最难做的工作是什么？

招聘、招聘、还是招聘！！！

为什么每天都在找人，但总是找不到、找不好、找的慢？？？

今天我们站在管理咨询的视角，教你一套有高度、能落地的招聘战略与战术，

让我们更好的做到精准招聘—从找到人到找对人！

95后、00后的一代，使用手机多于用电脑的一代，是活在信息冗余的一代，他们被称为「i世代」。

作为他们的同事、前辈和上级，你是如何评价他们的？

- 高兴时干劲满满，不高兴翻脸就走

- 聪明的让你无法不爱，笨的让你气到胸疼

- 谁也不让谁，一个团队吵架总比合作多

看不懂、说不听、管不好…

是「世代偏见」，还是我们不懂他们心里在想什么？

该如何辅导他们「会工作」？

又该如何帮他们爱自己、爱伙伴？

答案是——不一样的世代，不一样的辅导。