本课程将针对管理中的常见问题，用一个真人商业案例，像看真人秀节目一样轻松，将枯燥管理思维、方法和工具，活化到你的真实工作场景中。

关注管理者的3大痛点：

1. 任务压下来，大家心里抵触，如何化解？

2. 执行过程中，如何调动大家积极性，做出成绩？

3. 在工作回顾时，如何在述职中促成反思提升格局？

个人的职业生涯发展程度与其适应能力、学习能力、心理素质、沟通能力、人际交往能力、情绪调试能力、压力承受能力等多个软素质相关。

情绪管理与压力舒缓是每一位职场人士都会面临的问题。那么，对于压力，我们应该怎么看？怎么管？怎么办？

本课程运用心理学知识，从多个维度解读压力，阐述压力的积极作用，帮助学员正视压力，锁定压力源头，与压力做朋友，从容应对工作和生活中的诸多挑战。

本课程从沟通的场景出发，讲述了沟通在工作如何实现同上司、同事、下属进行有效的沟通。课程中选取了各种场景中常见的沟通问题，运用通俗易懂的故事和案例，有针对性地讲解了沟通中的实战技巧和方法。

随着信息化时代的发展，多线程、多任务、多变化及敏捷开发类的的工作模式成为常态，这也给我们的日常工作工作方式提出了新的挑战和新的要求。

如何适应这个新的时代？如何在组织结构多变、权责关系复杂、多任务的环境下，有效的提升工作效率，高效的利用时间？如何灵活机动的发现变化、随时调整工作任务的优先度？如何及时发现并修正自己的工作方式，反思及提升工作方式，乃至更好的平衡自己的工作和生活？都成为了我们现代职场工作者每天需要面对和解决的问题。

本课程期望通过展现和分析日常工作中常见的困境和误区，通过切实可行的工具和方法，让学员学会应用到自己的日常工作中，逐步发现、修正和改善自己的工作方式。

财务中层管理者必须要认清其角色定位，解决“我能做什么？”“我可以做什么？”两个问题，同时，具备财务专业力和财务软技能两方面的能力，才能不断提高财务效率，提高业务洞察力，成为企业需要的财务管理者。

本课程采用理论与大数据、案例相结合的方式，为大家揭示了在供应链成本管理的方方面面，财务如何进行成本分析与风险管控；认识不同行业的供应链模式，从而找到适合自己企业的供应链管理战略。

本课程从建设世界一流财务管理体系的总体要求出发，介绍建设世界一流财务管理体系的四个变革、五项职能、五大体系，探讨财务共享中心内在逻辑和财务数字化转型，探讨财务工作未来的发展方向、发展目标及转型思路。

本课程系统地介绍了内部控制体系精髓，引导学员了解内控模型，掌握如何建立内控长效机制，使内控制度真正成为企业控制风险的保护伞。

威廉.莎士比亚曾说“一个人的穿着打扮，是他自身教养最好的说明。”竞争激烈的职场中，女性在保留女性特质的同时，如何通过着装、举止、谈吐为自己的领导力加分。面对会议、接待、生活多个角色转变的同时，如何优雅的展示自己？

在VUCA不确定的时期，在后疫情挑战时代，推动可持续的变革可能更加困难。随着70%的变革努力失败，很明显存在着许多挑战，包括员工抵触改变和缺乏管理层支持。

通过这一独特的ODCM在线大师课可以确保你寻找克服这些障碍所必须的工具和指导。"

人才管理是吸引、发展、部署和留住最优秀人才的过程。在当今商业环境瞬息万变的 VUCA 时代，企业所面临的机遇和挑战不断变化，大部分企业已经没有足够的时间和财力为员工制定长期发展计划。这就意味着人才管理者需要最大化发挥组织人才的生产力，并发展和留任关键人才。

怎样才是最有效的人才管理方法，人才管理如何可以借力组织发展来实施，本课程将探讨人才管理最前沿的研究和实践，帮助你在 VUCA 世界中最大限度地发挥自己的才能，并从企业人才管理中获得最佳效果。

后疫情时期的VUCA时代，员工普遍内心缺乏安全感，充满焦虑感，如何尽快让自己的工作和生活都进入充满掌控、自信、淡定的强韧心理状态？

老板天天催赶项目，但可预见的市场大环境将持续低潮，如何帮助员工调整心态和情绪，找到与企业一起共克时艰的勇气？

面对疫情带来的数月业务停滞，线下收入为零，项目进入最难的卡点，为何面对类似同样的压力或挑战，有人焦虑沮丧，不得不咬牙坚持，有人积极思考，主动找寻机会，充满能量地享受其中？

经济下行趋势明显，作为领导者除了要尽快调整业务策略，还要带领团队直面挑战与压力，在业绩表现下滑时如何实现团队业绩反转，并且稳固团队效能？

面对与日俱增的焦虑与疲惫，你是否做好了准备？"