本课程详解六大模块：识别压力水平：区别好压力与坏压力；大脑工作机制：脑力提炼与心力合一；释放身体压力：身体减压与体能训练；搞定自身情商，情商管理与自我对话；改善人际关系压力与让他人建立信任能力；提升工作绩效：时间管理与4B创新方法。通过学习让学员了解自身压力状况，改善压力造成的困扰，提升管理自我情绪的能力，进而提高工作绩效。

本课程分两大模块：渠道与经销商管理；终端市场与客户管理，详解销售目标、市场策略、认识渠道、设计渠道、开发渠道、管理渠道、售点开发、售点管理八个方面。通过学习让学员掌握渠道开发的六大策略，终端市场精细化管理的关键动作，提升渠道管理能力，提高个人竞争力。

本课程详解四大部分：如何用工作历练快速培养人才；导师制项目实施；高效培训的实战方法；内部讲师队伍建设核心关键。从人才供应链全景图视角，基于讲师20年一线企业实战经验，提炼出人才快速培养方法：工作历练，导师陪练，高效培训，内部讲师。通过学习帮助更多企业“低成本，高速度”地实现人才培养和复制！

本课程详解四大部分：两大招标市场的特点分析、投标项目信息来源的拓展、市场情报价值定位、需求挖掘的方法与途径。通过学习让学员掌握最新市场行情，掌握采购市场的项目特点，精准找到投标项目，提高中标率。

本课程将围绕20余个企业案例，详细讲解组织进化路径、数字化生态型组织、人才自管理新趋势、打造超级组织的四条路径，来帮助企业真正实现数字化转型下的组织升级！

本课程详解两大部分：正确的销售心态及观念（认识销售、销售心态）；正确的销售流程与步骤（客户开发、电话预约、建立信赖、发掘需求、产品介绍、异议处理、快速成交、感动服务），通过学习让学员认识销售的本质，树立正确的销售心态，激发成功销售的潜能，克服对销售的恐惧，建立强大的销售信心，掌握专业销售技能，提升销售成交效率！

本课程围绕四季领导力模型：春知、夏信、秋行，冬致，详解绩效管理，人员激励、项目管理、跨团队协作，团队协作，向上及向下管理、变革管理、职业生涯规划等11节课程。通过学习让学员的管理认知提升和加深，助力职业发展，成为卓越领导者。

本课程将带你了解传统成本管理的弊端，学习成本信息化带来的管理变革，掌握成本信息化过程中的问题与对策以及实施预算管理信息化的方法和技巧，并将探讨信息化下的绩效管理变革，掌握实施绩效管理信息化的问题和对策。

本课程将分析集团资金集中管理的必要性，理解不同控制力的集团资金管理策略，梳理集团资金管理制度与流程，列举集团不同资金管理模式的优劣，帮助企业选择合适的模式提高集团资金使用效率。

大型企业逐步开启了国际化步伐，这类企业也将涉及到越来越多的付汇业务，外汇管理相关政策有哪些？跨境电商+跨境支付需要注意什么？

VIE架构逐渐成为很多互联网企业赴美上市的首选，VIE架构是什么？如何运作? VIE交易架构下跨境资金如何监管？

跨境资金池作为外汇管制背景下的现金管理工具，应该如何搭建？双向人民币资金池应该如何搭建？

本期专题课程将为您一一解答上述问题。

众所周知，资金是企业的血液。当企业向集团化经营发展时，资金管理同样需要进阶，需要从简单基础的模式升级到企业司库模式，以实现内外部金融资源的统筹管理，提升资金使用效率及风险管控能力。所以，构建一个能应对全球经济产业结构调整，适应全新数字化时代的司库模式对企业日益重要。本课程将会带你了解司库运营管理模式的现状，能帮助企业在建立司库时选择更适合本企业情况的运营模式。

本课程通过对实践经验的提炼，结合实际案例，详细讲解了常见的几种合同主要条款的审查及违约后的处理方案；分析了与不同法人及自然人签订借款合同时应注意的要点，及产生纠纷后的处理方案；列举了买卖合同的法律法规并进行了详细解读，提示买卖合同可能存在的风险，并给出风险防范的思路。