本课程从绩效计划制定、考核工具、绩效实施、面谈等角度帮助培训方向的人力资源从业者完成绩效考核体系设计与落地。

本课程针对管理者工作任务多、容易受干扰、时间利用率低等问题，课程选用了闪付思维、青蛙蝌蚪工作法、迷你番茄工作法等适合新时代的时间管理方法，辅以一系列相关的落地工具，帮助学员发现自己在时间管理方面的误区，找到解决方案，达到快速处理多项任务、高效办公的目的。

面对如今招聘工作如何展开，随之而来的毕业生和社会人员面试，如何帮助企业在面试中为甄选优秀人才，是人力资源从业者尤其招聘，首要掌握技巧之一。让大家在了解面试如何做、做什么，深入浅出剖析我们具体工作的现象问题本质，更好的在本职工作中发挥更大价值。

帮助HR由理论到实务应用，全方位掌握劳动法知识，从法律人力资源双角度，透彻解读【劳动报酬】，复杂问题简单化，便于工资支付实务操作，防控法律风险。

根据多年各种类型人才项目的操盘经验，提炼方法、案例、工具，输出本次系列课的内容，它的特色在于，不只是聚焦高潜人才的能力，更是从动机激发、信念改变两个维度入手，从精度和速度两大方面提升人才输出效率。

本课程详解十大模块：全新销售·涅槃重生；厘清自己·专业登场；锁定目标·制定计划；掌握流程·推进销售；发掘客户·收集信；有效预约·精彩开场；有序提问·构想方案建立关系·获取信任；超越对手，完成销售；专业服务·赋予价值，通过学习让学员掌握规范销售动作，发展自身优势，实现提升技能，快速提升销售业绩。

本课程详解商场形象管理的道（形象是一种社会责任，助力事业成功），法（商场形象法则包含角色T.P.O(Time,place,occasion)；企业形象之法（企业家形象的管理、企业员工的竞争力、国际商务形象；术（塑造好形象的能力、穿衣打扮技术、形象打造的操作内容及流程；器（科学衣橱的配置（时尚装、职业装、运动休闲、日间礼服、晚间礼服，相应配饰）。势（好形象会助力你的事业成功）。通过学习让学员提升自己形象品位、提升个人竞争力。

本课程分两大模块：BtoB销售实战能力提升训练和渠道管理能力提升训练。详解精准拓客、精准锁客、高效沟通、敏锐洞察、价值呈现；营销人员商务礼仪实战，区域市场拓展与渠道选择、高效渠道商管理实战技能。通过学习让学员掌握渠道开发和渠道管理的实操技能，提升销售人员的个人竞争力。

财务BP作为当代企业BP模式下的一块分支，财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动；用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中，财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进组织健康快速的成长。

财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。

财务管理是企业管理的生命线，几乎所有的企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务为核心。尽管数字化转型技术不断颠覆着传统的企业，但以财务管理为核心的这一点并没有改变。 因此，企业的数字化转型，不仅是数字化技术的推演，更是企业管理流程的转型。于是，财务数字化转型是企业数字化转型的第一步。

本课程从"坏战略"的五大误区、什么是战略、战略管理的流程、战略的三大本质、战略解码、战略的执行与管理等让你轻松打造战略中心型组织，让企业焕发活力，提升企业的竞争力。