课程内容：

企业增长的瓶颈，往往来自对商业认知的局限，增长包括战略与战术，管理者的主战场就是战略，战略层就是明确企业的使命与方向，更是决定一个企业发展的命脉。

创新增长破局，重新回归商业本质，总结增长十大策略，从本质出发，全局观测企业问题，详尽拆解SHEIN、茑屋书店、叮当快药等公司飞速增长的核心奥秘，帮助企业明晰增长核心路径，找到10倍速增长的突破口。

本课程详细介绍了管理者没有财务管理思维面临的误区，会计学原理在企业管理中的应用，金税四期下企业如何做好税务风险管理，拒绝不良操作，充分发挥内部控制作用，做好全面预算管理，进行最佳资源配置，做好资金管理，保障企业正常运营6大模块，让学员改变管理的思维误区，掌握看财务报表的实战技能，能够做好预算管理，提升个人的管理能力，提升企业竞争力。

本课程由点到面，专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计，让学员掌握沟通管理中常用的工具方法，把管理的问题现状与隐患解决到位，提升沟通效能，从而提升企业运作效率、凝聚力和竞争力。

本课程详解如何面对在管理工作中的“管事”与“理人”挑战，帮助中基层管理者认知管理角色，理解不同层级的管理责任，掌握实用的心理学方法，打造个人领导力，促进团队文化塑造。

本课程详解：绩效管理工作、绩效管理的挑战、绩效计划：目标设定与分解、绩效过程管理：绩效沟通、反馈、辅导与激励、绩效评估方法让学员，把绩效管理当作战略落地的一个抓手，让公司战略更好地执行与落地。

本课程从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个方面系统解决绩效管理的典型问题，通过凝聚团队共识、聚焦目标分解以及落实管理责任，从“战略解码”和“领导力”两个角度帮助管理者厘清绩效管理误区，重振绩效管理信心，提升绩效管理水平。

本课程围绕真实销售场景案例、如何快速识别客户类型、如何获得不同类型的客户认可、如何有效促成不同的客户、如何向不同类型客户获取转介绍等做了详细介绍，让学员掌握如何运用9型人格辨识和成就客户。

口才好是天生的吗？NO！优秀的演讲能力是可以演练的！

当今社会你想要的成功=85%演讲口才能力+15%专业知识和技巧，彻底消除怯场+打开演讲思路+提升自信心。

企业增长最重要的是找准关键点，让用户真正体会到产品的“啊哈时刻”。

增长思维，从增长八卦模型出发，以供需分析为基础，从用户的全生命周期来寻找关键增长点，让企业低成本实现用户爆发式增长。

本课程从掌控时间、着眼明日、注重贡献、各取所长、借假修真五个方面帮助管理者掌握卓有成效的内功心法，达成卓越绩效。

本课程要解决的问题，就是如何让新员工立足当下，根据新员工职业生涯阶段的特点，循序渐进的探索并规划职业生涯，在既有的职场（企业）文化中找到平衡点。一方面提升新员工的职业表现，另一方面，支持企业发展的内部人才储备。

企业劳动法律纷争，往往发生在规章制度的空白或者灰色地带。而且这些问题，给企业带来的影响不仅仅是劳动争议，还会影响企业内部员工的工作氛围。在人力资源各个模块中，均有产生劳动争议的问题点。那么，如何制定全面有效的规章制度来防范法律风险发生？本系列课程详细为您解答。"