本课程将全面分析企业战略从规划到执行落地的实操方法，深度解析战略规划的框架及其形成过程，重点讲解形成战略规划所要借助的工具。

本课程深入剖析华为的战略管理方法——DSTE（Develop Strategy To Execution，从战略制定到执行）实战体系。课程详细讲解 DSTE 的各个环节，包括战略规划、年度业务计划制定、执行监控与评估等。通过对华为成功案例的解读，让学员了解这一体系在华为发展过程中所发挥的巨大作用，同时结合实际场景，引导学员掌握如何将 DSTE 体系应用于自身企业的战略管理中。

本课程旨在为学员提供全面且系统的战略规划制定知识与技能。课程内容涵盖了战略规划的基本概念、制定流程、常用方法以及实用工具。通过理论讲解、案例分析和实际操作练习相结合的方式，帮助学员深入理解战略规划的重要性，并掌握制定有效战略规划的方法与技巧。

本课程深入剖析华为成功的战略解码方法，聚焦于如何将企业的宏观战略规划转化为具体可执行的行动方案。通过对华为的实际案例进行研究，阐述战略解码的关键步骤和核心要素。课程采用理论讲解与实际案例相结合的方式，涵盖从战略制定、目标分解、关键任务确定到执行监控的全过程，为学员提供一套完整的战略落地管理系统。

本课程专注于业务战略的解码与管控，帮助学员将抽象的业务战略转化为具体可执行的行动方案，并建立有效的管控机制确保战略的顺利实施。课程通过详细讲解战略解码的流程和方法，结合丰富的实际案例，使学员深入理解如何将业务战略层层分解为部门和个人的目标与任务。同时，课程还涵盖了战略管控的关键环节，包括绩效评估、风险预警和调整机制等。

本课程旨在为学员提供全面且系统的业务战略设计及制定方法。课程将深入探讨业务战略的各个关键环节，包括市场环境分析、竞争对手研究、自身资源评估、目标客户定位等。通过理论讲解、案例分析以及实际操作演练等多种教学形式，帮助学员掌握业务战略设计及制定的核心技能。

本课程专注于教授学员如何搭建有效的对标分析体系。课程将深入探讨对标分析的概念、类型以及适用场景。通过详细讲解具体的步骤和方法，并结合实际案例，让学员掌握从确定对标对象到进行数据收集、分析比较，再到制定改进措施的全过程。同时，课程也会介绍相关的工具和技术，以支持对标分析体系的高效运行。

在当今复杂多变的商业环境中，经营分析成为了企业决策者不可或缺的能力。本课程《朴素的经营分析会》旨在通过实战经验分享和案例分析，帮助学员掌握经营分析的核心技能，提升战略执行能力，优化决策过程。

本课程涵盖了演讲与表达的各个关键方面。通过理论讲解与实践练习相结合的方式，帮助学员逐步掌握有效的演讲技巧。课程内容包括但不限于：了解演讲的基本结构，如开头、主体和结尾的设计；学习如何克服演讲紧张情绪，提升自信；掌握清晰的语言表达和正确的发音、语调；运用肢体语言增强表达效果等。

本课程帮助学员了解不同行业创新商业模式案例，拓宽商业视野，站在商科的高度去审视商业模式的价值与意义。同时，增加企业的适应性和竞争力。通过学习新商业模式，可以帮助学员对商业创新及学习优秀的成长思考，具备紧跟市场变化，快速调整战略的能力。

本课程为满足企业发展需求、企业知识体系完善需求，以及行业发展趋势推动需求，通过这堂课的学习，企业管理者和从业人员可以更好地搭建经营分析体系，为企业的可持续发展提供有力保障。

本课程是在初级课程的基础上，进一步提升学员演讲与表达能力的专业课程。本课程涵盖丰富的理论知识与大量的实践训练。课程内容包括高效制做演示文稿与课件、用图表说话、语言表达的高级技巧、肢体语言的优化运用、如何设计引人入胜的演讲结构、应对不同场合的演讲策略。