HR私塾之专家实训营--绩效管理篇
课程介绍
课程目录
课程内容: 本系列课程适用于HR专家级人员。本课程旨在帮助专家级人员梳理、夯实人力资源专业知识并掌握相应管理工具,配以大量实战案例、最佳案例来辅以学员构筑系统性思维,升级人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。促使HR专家级管理人员更能贴近企业经营战略的需求,成为以人力资本推动企业持续发展、进行组织能力建设、达成战略目标的源动力。本课程讲授HR私塾之专家训练营:绩效管理篇内容。
课程目录
第1章:
绩效管理发展四阶段重点有不同
00:19:59
四种工具管理重点有变化
00:21:43
解读一张图阶段不同工具有差异
00:14:31
分清组织战略绩效管理要聚焦
00:31:36
解码战略绘制战略地图
00:20:52
BSC四维度指标有差异
00:21:08
设计BSC的注意事项
00:14:28
如何落地实施平衡计分卡
00:16:57
目标清晰与模糊KPI与OKR
00:26:20
拆解OKR看本质
00:19:34
制定OKR之全脑图
00:16:37
保业绩提效率砺团队之左脑OKR
00:21:03
创新强发展之右脑OKR
00:13:00
OKR落地实施技巧
00:18:45
OKR与KPI评估与奖惩的不同点
00:19:17
团队绩效管理之绩效考核与激励
00:17:15
团队绩效管理之问题诊断
00:11:42
团队绩效管理之绩效改进
00:11:48
团队绩效管理之绩效改进方法
00:10:59
规划设计绩效结果在员工中的应用
00:22:35
讲师介绍
汤小洁
讲师
前程无忧战略合作讲师 中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问 曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问 为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务 为超过10万名HR提供人力资源专业培训
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