HR1号位专业必修实战课
本课程从“事岗钱人”全新人力资源3.0模型出发，以华为、google等公司的人力资源实战出发，涵盖HR懂运营、战略澄清与组织共识、基于硬仗的绩效设计、任职资格体系建设、薪酬激励设计、立体人才盘点、干部管理、牛人猎聘、培训体系建设等模块内容，适合急需在人力资源体系突破，希望突破模块实操技能的同学，通过系统学习，成为懂业务和运营的人力资源专家。
课程目录
第1章:HR必须懂运营
hr如何快速懂业务
00:50:46 战略解码与顶层设计
00:37:53 使命与价值观的力量
00:38:22 商业洞察与产品创新
00:37:05 打造指数型组织
00:34:15 重新定义BSC平衡计分卡
00:43:22 hr一定要懂的财务数据
00:30:16 HR必须要懂的四级价值链
00:37:20 如何梳理业务职能价值链
00:28:42 流程制度表单开发
00:27:26 组织效率提升之战
00:42:25 多轮融资的企业股权设计
00:25:27 第2章:HR体系与人业融合
通过数据进行人力资源决策
00:38:41 人力资源模块逻辑关系分析
00:39:16 人业融合-事岗钱人新逻辑
00:31:56 如何有效提升人效
00:40:28 精准人力资源问题诊断
00:35:39 咋编写一份精彩的HR方案
00:42:50 年底HR一定要做到位的五件事
00:34:11 部门经理HR能力提升
00:37:31 人力资源三支柱的现在与未来
00:27:34 研发团队人力资源管理
00:36:05 设计一份精彩的人力资源规划
00:32:40 第3章:基于硬仗的绩效变革设计
从绩效考核到绩效变革
00:33:20 全景绩效项目实操
00:33:54 整理公司收入与利润增长要素
00:32:49 破解年度绩效最难题-目标共识
00:24:45 基于战略目标的二级硬仗清单
00:26:41 一线部门硬仗设计
00:20:43 生产供应链硬仗设计辅导
00:34:11 后台支撑硬仗设计辅导
00:29:10 硬仗咋设计才有效
00:22:29 提炼极简KPI.
00:31:25 中高管激励设计
00:35:22 基于硬仗目标设计核心岗位激励方案
00:32:44 辅导部门年度季度计划编写
00:26:22 产品力打造与研发绩效管理
00:17:31 建立绩效执行仪表盘
00:19:51 开好公司级季度复盘会议
00:25:26 短期攻坚战设计与落地
00:17:31 第4章:立体人才盘点
基于组织业绩实现的人才盘点
00:23:56 立体评估人员的十个维度
00:26:33 从绩效盘点开始
00:31:35 通过任职资格进行人员专业水平评价
00:26:58 精英必备-智商与专业悟性评价
00:28:46 人格特质与岗位必须匹配
00:21:48 没有良好态度哪来卓越业绩
00:24:24 针对核心人才必须评估价值观
00:21:15 一定要做的干部盘点
00:26:23 人才盘点项目落地
00:22:43 基于盘点结果的人员调薪及评优
00:24:39 编制整体人力资源规划
00:27:02 从业绩实现角度规划核心人才配置
00:23:20 必须要做的人员淘汰
00:25:01 设计牛人猎聘计划
00:25:33 规划核心岗位培养方案
00:24:14 第5章:任职资格体系建设
上接职位下接薪酬培训-任职资格体系不可或缺
00:38:36 任职资格项目设计与落地
00:24:38 简历专业序列表
00:28:13 专业定义及设计申报条件
00:28:52 建立开发项目组/设计开发路径
00:24:29 三级行为标准开发
00:25:10 基于证据的专业等级申报及建立评审委员会
00:20:41 专业等级现场评审
00:27:13 依据岗位等级设计薪酬与调薪
00:23:29 员工职业规划与构建岗位课程体系
00:27:27 第6章:领导力提升与干部管理
打造干部铁军
00:32:06 领导力画像
00:26:44 管理者专业技能与标准设计
00:23:50 管理技能设计与评价
00:35:18 领导力课程规划
00:25:38 五种领导力提升方式
00:30:27 管理工具导入/落地
00:25:24 干部梯队规划
00:36:07 干部竞聘机制设计
00:29:11 干部述职与年度业绩考评
00:24:50 干部轮换与派驻管理
00:27:55 干部必须统一价值观和思想
00:27:38 干部廉政建设
00:27:33 第7章:牛人猎聘
突围首先是人的突围
00:23:47 从业绩实现角度精确编制年度招聘计划
00:26:58 精准画像-确定你要找什么样的人
00:30:32 定向mapping-知道你要找的人在哪里
00:25:55 拿到信息-开发多种获取目标简历的方法
00:27:31 针对牛人的面试与评价设计
00:32:46 一面-评估候选人的人生曲线
00:28:23 二面-评估候选人专业技能与目标岗位匹配
00:23:40 三面-评估候选人的价值观与组织匹配
00:18:21 必须要看的冰山下内容-人格/智商/领导力/情商
00:32:23 一定要做的牛人背调
00:29:15 深度立体评价
00:21:19 说服牛人加盟的技巧
00:25:31 打造A级面试官战队-招聘成败关键
00:31:59 第8章:薪酬激励设计
薪酬机制决定公司战斗能力
00:23:55 人力成本分析与预算设定
00:25:48 基于岗位等级和市场的薪酬设计
00:22:12 正确解读薪酬调查报告
00:21:06 核心岗位薪酬方案与制度设计
00:25:41 中高管年薪制方案设计
00:27:27 销售中高层薪酬/激励机制设计
00:26:27 一线销售人员的提成奖金设计
00:20:25 研发/技术人员薪酬与激励设计
00:19:38 基于项目制的奖金分配机制设计
00:26:26 成功进行年度调薪
00:25:59 年终奖发放规则设计
00:21:58 业绩大比武方案设计与实施
00:22:17 基于人均产值/利润的福利设计
00:31:04 针对核心骨干的长期激励设计
00:23:44 第9章:打造狼性战队-培训体系设计
没有培训的员工是企业最大的成本
00:26:24 打造培训体系的四个核心要素
00:26:45 从核心岗位课程规划开始
00:23:02 选拔和培养优秀讲师
00:28:02 批量高质量实战课程开发
00:26:15 微课设计与开发
00:22:57 混合学习设计
00:30:45 设计核心岗位培训项目
00:27:52 专题工作坊设计与实施
00:30:54 培训项目描述与学员招募
00:29:52 实战训练营的组织与落地实施
00:21:58 在线培训项目设计与实施
00:43:54 基于业绩实现的年度培训计划设计
00:25:59 柯氏四级评估的实践与落地
00:31:26 打造企业商学院
00:30:35 第10章:奋斗者文化建设
唯有文化是生生不息的
00:28:19 MTP愿景与价值观梳理
00:23:26 价值观是考核出来的
00:31:37 公司历史整理与标杆人物打造
00:25:49 打造你的专属内刊
00:25:11 奋斗者机制的设计与打造
00:32:36 打造立体文化传播机制
00:31:09 主题文化活动的策划与落地
00:30:30 老板经营哲学的萃取与传递
00:25:29 政委机制设计与落地
00:30:14 锻造团队的血性
00:31:05 讲师介绍
刘建华
讲师
HRCOE云创始人/国内知名业绩增长教练/绩效变革顾问/浙江大学/上海交通大学客座教授
华为派人力资源专家，深度研究华为24年，对华为基本法、任职资格、薪酬激励模型、大客户销售模型、干部管理模型、奋斗者文化机制、人才培养机制等均有系统研究
工作8个月任HRM，工作六年28岁任迪信通（中国最大的手机零售集团公司）HRD兼商学院院长，2008年创业至今，专注组织与人才发展研究，构建了基于业绩增长的人力资源“事岗钱人”3.0模型；主导开发了hrcoe云软件与AI人力资源智能体-汤圆系统
建华老师在组织绩效设计、激励模式创新、职级与任职资格体系建设、人才标准与评价、人才基因构建与核心人才培养上均有超过20年的深度研究与多次成功项目落地。
作为教练与企业讲师顾问，曾经为康师傅饮品群、京东、淘宝、北方华创、中国移动等多家知名企业服务 建华老师拥有超过10年的组织业绩增长教练辅导经验：为GXG、康比特、业之峰、北陆药业、华东光电、卓胜微、中材国际苏州非矿院、云南移动在线、三旺通信等50+公司提供过战略澄清、业绩增长、绩效与激励变革等顾问服务，业绩增长效果明显
擅长workshop众创：快速聚焦问题，深度业务创新、现场达成共识、启发式教学与引导
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