HR私塾之专家实训营全体系
本系列课程适用于HR专家级人员。本课程旨在帮助专家级人员梳理、夯实人力资源专业知识并掌握相应管理工具，配以大量实战案例、最佳案例来辅以学员构筑系统性思维，升级人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。促使HR专家级管理人员更能贴近企业经营战略的需求，成为以人力资本推动企业持续发展、进行组织能力建设、达成战略目标的源动力。
课程目录
第1章:HR私塾之专家训练营（人力资源规划篇）
导学升级人力资源管理
00:14:08 明确战略性人力资源管理的核心点
00:13:17 读懂组织精神层与商业层
00:14:22 剖析组织两大圈找准人力资源发力点
00:12:04 正确理解组织和人才
00:16:07 用五图做对人力资源规划
00:14:12 读懂经营战略明确人力资源战略
00:14:47 六步解码战略定人力资源重点工作
00:15:28 解读组织价值链建流程体系
00:13:19 设计组织结构图做变革
00:18:35 HR变革三支柱HRBP有重点
00:16:09 用对波士顿矩阵部门设置有差异
00:16:10 设计画像明确人才标准
00:14:26 升级人才管理模式
00:12:51 盘点人才分类管理
00:21:10 构建人力资源管理机制
00:13:45 理解企业文化三大层
00:15:51 企业文化建设有方法
00:11:20 第2章:HR私塾之专家训练营（招聘篇）
招聘是一切战略的开始
00:15:49 招聘中的两大关键角色及职责定位
00:11:48 5B模型灵活用人
00:12:18 编制算好用对人员冗余与紧缺
00:15:10 画像需求视觉化定人才品味
00:22:28 组织画像有四种
00:17:45 设计评估标准画准个人画像
00:22:26 拿来就用-优秀企业的岗位画像样例
00:19:43 内推管理要规范
00:24:54 丰富测评手段360无死角评估
00:13:10 善用心理学读懂本我找优势
00:20:45 FBI识人术微表情
00:14:04 马斯洛需求模型定驱动力
00:25:01 除了薪酬还能用什么吸引优秀人才
00:17:06 用猎头七张图升级招聘管理
00:28:56 第3章:HR私塾之专家训练营（培训与开发篇）
读懂企业战略定培训需求
00:28:16 培训计划从三个维度支撑战略
00:20:52 七步落地上接战略下接绩效的培训
00:19:54 3加9设计培训项目之基于能力模型设计
00:17:16 3加9设计培训项目之基于岗位任务设计
00:13:13 3加9设计培训项目之基于绩效问题设计
00:20:24 4+1落地老板中意的项目
00:24:12 软硬兼施选机构
00:24:07 训战结合内生赋能关键人才项目
00:25:17 关键人才发展有规划
00:14:59 培训项目全流程评估
00:19:53 五项修炼构建学习型组织
00:18:27 第4章:HR私塾之专家训练营（绩效管理篇）
绩效管理发展四阶段重点有不同
00:19:59 四种工具管理重点有变化
00:21:43 解读一张图阶段不同工具有差异
00:14:31 分清组织战略绩效管理要聚焦
00:31:36 解码战略绘制战略地图
00:20:52 BSC四维度指标有差异
00:21:08 设计BSC的注意事项
00:14:28 如何落地实施平衡计分卡
00:16:57 目标清晰与模糊KPI与OKR
00:26:20 拆解OKR看本质
00:19:34 制定OKR之全脑图
00:16:37 保业绩提效率砺团队之左脑OKR
00:21:03 创新强发展之右脑OKR
00:13:00 OKR落地实施技巧
00:18:45 OKR与KPI评估与奖惩的不同点
00:19:17 团队绩效管理之绩效考核与激励
00:17:15 团队绩效管理之问题诊断
00:11:42 团队绩效管理之绩效改进
00:11:48 团队绩效管理之绩效改进方法
00:10:59 规划设计绩效结果在员工中的应用
00:22:35 第5章:HR私塾之专家训练营（薪酬篇）
从企业战略到薪酬战略
00:25:27 如何设计薪酬策略
00:17:18 全面薪酬一图一表有内涵
00:17:16 最基本的四种薪酬模式
00:12:52 最常用的五种薪酬模式
00:15:20 六步做好薪酬体系设计
00:17:44 核心人才很重要薪酬体系设计好
00:11:17 如何设计高管年薪制
00:13:23 股权激励之对象与种类
00:19:46 三种常用的长期激励方案
00:16:15 十步落地股权激励
00:16:46 七定设计研发人员薪酬模式
00:26:28 如何设计团队薪酬体系
00:19:40 薪酬体系优化六步曲
00:13:43 第6章:HR私塾之专家训练营（劳动关系管理篇）
法理情构建和谐劳动关系
00:17:09 如何做对民主管理？
00:10:51 企业平等协商如何做
00:17:07 工会知识知多少
00:14:20 如何设计员工福利体系
00:18:27 知名企业的福利体系建设
00:18:34 如何推出企业专属的EAP项目
00:11:24 案例学习--EAP项目如何落地
00:12:05 工伤管理有流程要合法
00:25:54 如何应对重大突发事件
00:11:00 如何正确处理劳动争议案件
00:25:39 劳动争议案例之起诉、应诉与答辩技巧
00:14:19 互联网时代下员工管理之创新
00:12:08 讲师介绍
汤小洁
讲师
前程无忧战略合作讲师
中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问
为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务
为超过10万名HR提供人力资源专业培训
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