课程内容: 质量出问题了80%是管理问题!产品质量是生产出来的,不是检验出来的。只有在生产过程中的每个环节,严格按照生产工艺和作业指导书要求进行,才能保证产品的质量。 本课程详解质量管理十大理念,华为“三化一稳定”策略,丰田人才333工程,提高质量意识五大方法等等,TQM与零缺陷的结合从质量改善整体思路、团队心智模式、质量改善实用工具等角度为企业提供全面的质量改善方案,帮助学员学会TQM推动过程,以全员参与质量文化作保证,以零缺陷为出发点,通过“全员、全范围、全过程”的质量管控, 提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段,最终实现“零缺陷、 感动客户”的企业目标。
课程目录
第1章:
1质量管理的重要性和十大品质理念
00:13:40
2案例解析:华为如何制定质量战略?
00:07:10
3如何提升员工和管理人员的质量意识(上)
00:09:29
4如何提升员工和管理人员的质量意识(下)
00:08:39
5全面质量管理要做好哪“四全”?
00:09:47
6领导层要发挥哪四大具体作用?
00:08:56
7QC七大手法的具体内容和作用
00:08:14
8案例解析:如何通过确认要因做质量改善?
00:09:43
9全过程的核心控制方法和零缺陷的精髓
00:09:17
10预防质量问题发生有哪六大方法
00:13:43
11持续提升质量的五个方法和如何避免质量管理过度?
00:09:09
12为何说产品质量是生产出来的?
00:09:10
13如何提高产品的一次性合格率?
00:09:18
14生产现场如何确保产品质量不出问题?
00:12:42
15员工要具备的四种意识和三种检验
00:07:00
16质量改善的七个步骤和三个核心方法
00:13:02
17品管部和检验机构的具体职责是什么?
00:15:20
18检验站的设置原则和检验指导书的内容
00:06:54
19生产过程检验:首检、巡检和终检
00:13:10
20对关键工序如何进行有效管控?
00:07:41
21案例解析:华为对成品检验有哪些要求?
00:06:14
22转移规则和抽样检验的四种方式
00:11:13
23深度解析质量问题解决工具:福特8D
00:09:14
24福特8D在实际案例中的应用
00:13:56
25解读QC小组改善报告和华为对供应商的质量管理方法
00:07:37
讲师介绍
前沿讲座
讲师
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