用好OKR做对绩效管理
课程内容：
本课程讲授了OKR的缘起、是什么、如何设计、如何实操落地，帮助管理者有效使用OKR的工具助力企业组织效能提升。
课程目录
第1章:初识OKR
随处可见的OKR诞生记
00:20:52 第2章:直击本质看懂OKR
OKR与KPI共舞有侧重
00:16:49 拆解OKR厘清设计本质
00:13:56 各种管理场景下灵活应用OKR
00:17:12 第3章:规划先行动手设计OKR
双管齐下：OKR保业绩促创新
00:15:33 短期：保业绩砺团队--左脑OKR
00:14:31 长期：促创新强发展--右脑OKR
00:15:25 OKR设计小技巧
00:16:26 拿来即用的OKR样例
00:12:16 第4章:落地生根推动OKR
合力一致共推OKR落地
00:20:19 OKR日常管理有要求
00:16:28 OKR抓节点明关键，精准绩效辅导
00:16:01 弄清差异点OKR&KPI激励不忙乱
00:15:53 第5章:规避雷区，顺畅落地OKR
OKR实施中的各种错误姿势
00:19:18 讲师介绍
汤小洁
讲师
前程无忧战略合作讲师
中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问
为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务
为超过10万名HR提供人力资源专业培训
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