HR财务思维：人力成本预算分析与全面管控18招
课程内容：
本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程：战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理，围绕人力成本管控做落地方案案例、思路、方法、策略分享与研讨。给HR最系统最全面最落地的人力成本全面管控落地方案。
课程目录
第1章:
1.当下HR管理面临哪些困局？
00:10:03 2.HR财务思维之会计7要素与会计恒等式
00:08:39 3.学会财务报表有4大作用，管理者要学会灵活运用
00:13:03 4.掌握与HR有关的8个会计科目，做绩效考核有理有据
00:09:14 5.优化企业用工成本迫在眉睫，HR要弄明白成本的3个视角
00:09:02 6.控制好人力成本很重要，把人才当现金和资产投入管理，才能实现人效倍增
00:07:42 7.人力成本不等于工资，HR预算的困局如何破？
00:08:18 8.从业务目标到预算设计，HR如何支撑企业的战略落地？
00:09:28 9.抓住薪酬设计两个核心：让招聘不再难
00:05:15 10.如何做招聘费预算和培训费预算？
00:04:55 11.专家支招：HR预算通过的8个策略，让老板为预算顺利签字
00:04:35 12.干货分享：预算管理的八大问题及解决方案
00:03:58 13.如何从成本角度分析人力成本？上
00:07:10 14.如何从成本角度分析人力成本？下
00:06:55 15.如何从效率角度分析人力成本？上
00:10:32 16.如何从效率角度分析人力成本？下
00:04:17 17.如何用薪酬视角外部比较法分析人力成本（上）
00:05:46 18.如何用薪酬视角外部比较法分析人力成本（下）
00:07:29 19.全面成本：战略成本管控的8种方法
00:04:44 20.如何利用企业战略进行人力成本的控制？
00:04:20 21.如何利用薪酬战略管控人力成本？
00:04:04 22.如何利用薪酬总额预算来控制人力成本？
00:08:55 23.利用薪酬总额预算来控制人力成本
00:07:07 24.如何利用岗位评估与定级定薪管理人力成本
00:07:20 25.如何优化招聘管理环节，降低人力成本浪费？
00:05:30 26.优化组织结构与人员定编，节省人力成本
00:06:18 27.优化流程，减少无效人力成本的方法
00:03:37 28.用工方式组合，工时管理节约人力成本的方法
00:04:54 29.科学组合用工，节约人力成本
00:04:13 30.有效保留员工，降低离职成本
00:04:15 31.规范人力资源管理制度，裁员有方，才能有效降低成本
00:06:35 讲师介绍
前沿讲座
讲师
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