全面薪酬体系设计“6+1”升级版
本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级7大模块构建全面薪酬体系，提升人力资源的个人核心竞争力，帮助企业留住关键核心人员，提高员工的积极性，提升企业竞争力。
课程目录
第1章:
1员工给高工资工作积极性一定高吗？影响员工积极的因素有哪些？
00:07:32 2做薪酬设计从这3个方面来考虑
00:08:01 3建立科学的薪酬体系有这3个好处
00:11:00 4员工应聘公司不仅仅看的是现金收入，更重要的是这一点
00:14:03 5设计公司的薪酬体系很简单，只要记住两句话就好
00:10:50 6谷歌的用人机制 看人下菜碟
00:12:20 7谁的工资应该高 谁的工资应该低呢
00:07:18 8三个方法解决新老员工薪酬错位问题
00:08:44 9员工靠哄干活 怎么调整薪酬体系？
00:10:24 10如何给员工涨工资？
00:07:53 11薪酬与收入，利润是什么关系？
00:14:06 12用这四个策略做薪酬设计，让所有员工都满意
00:10:32 13不同岗位的薪酬应该怎么设计，才能让员工心服口服？
00:09:24 14中小企业招人才的策略
00:08:24 15涨工资很简单，看这个公式就好了
00:12:52 16人力资源的负责人和财务的负责人，谁的工资应该高？
00:10:19 17美世国际评估体系
00:13:15 18选择标准岗位的时候注意三点
00:14:03 19岗位价值评估前后的差异
00:07:58 20兼岗问题如何处理？
00:07:10 21薪资的分级定薪
00:13:11 22划分薪级的四种方法
00:11:48 23给员工涨多少工资合适？
00:15:14 24两个不同区域的员工应该如何付薪？
00:11:45 25股票的钱应不应该算薪酬？
00:08:30 26薪酬结构的设计
00:18:09 27销售人员的薪酬结构
00:12:31 28给业务人员算提成的时候，应该按收入算还是按利润算？
00:16:52 29业务亏损，员工应不应该给提成？
00:12:28 30员工薪酬给付原则
00:10:50 31设计薪酬制度
00:12:10 32奖金如何分配
00:15:40 33员工的薪酬入级
00:09:57 34给员工涨工资的技巧
00:08:47 35期望理论
00:12:04 讲师介绍
前沿讲座
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