MBA完整商业课程：商业战略
本课程是《MBA完整商业课程》中的第一个模块：《商业战略》。《MBA完整商业课程》包含了世界顶级商学院如哈佛商学院、沃顿商学院、欧洲工商管理学院、伦敦商学院等MBA项目中最有价值的课程和大量的案例研究，同时由专业背景的CEO和企业高管们来讲诉真实案例。
课程目录
第1章:
这门课程包括什么?
00:04:46 第2章:
战略的作用以及是什么使战略成功
00:05:30 企业战略与商业战略的区别
00:04:24 使命、愿景、目标和价值观声明的重要性
00:06:26 行业生命周期模型的四个阶段-介绍
00:03:29 行业生命周期模型的战略重要性
00:01:57 引进阶段——一个新的产业诞生了
00:04:57 成长阶段-处于扩张阶段的行业
00:03:33 成熟阶段-一个行业的巅峰时期
00:03:04 衰退阶段：被淘汰的行业
00:03:14 波特的五力模型
00:02:06 新进入者的威胁
00:04:37 替代品的威胁
00:03:04 当前竞争的激烈程度
00:01:49 供应商的议价能力
00:02:48 客户的议价能力
00:03:40 波特五力模型的应用
00:07:50 博弈论概述
00:01:41 零和博弈:：以赢输观点处理局面
00:01:37 非零和博弈：考虑合作与对抗
00:02:50 烟草公司：博弈论的真实应用
00:02:24 聚焦企业内部：概述
00:00:50 一个公司的生命周期模型：不同阶段的做为
00:06:00 寻求竞争优势：概述
00:03:02 建立可持续竞争优势的重要性
00:03:03 资源和能力的作用
00:03:01 获得实际的竞争优势
00:02:27 波特三种竞争战略
00:01:49 总成本领先战略
00:06:40 差别化战略
00:03:01 利基（专一化）战略
00:03:33 混合策略的危险
00:02:48 公司追求的增长机会
00:02:03 有机增长：夯实基础
00:05:01 无机增长：杠杆并购交易
00:02:01 横向整合
00:02:39 纵向整合
00:04:27 SWOT分析：概述
00:03:12 实践中的SWOT分析：星巴克
00:03:40 为什么学习特斯拉案例？
00:05:43 特斯拉的使命和愿景
00:02:51 行业分析：电动汽车市场
00:04:49 特斯拉不仅仅是一个汽车制造商
00:03:02 对特斯拉进行波特五力分析
00:08:45 公司生命周期模型
00:02:34 为何与Apple相似：聚焦特斯拉的竞争优势
00:11:51 特斯拉和SpaceX的关系
00:02:11 竞争战略
00:03:58 特斯拉SWOT分析
00:11:03 讲师介绍
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