《盒内创新方法》中的六个策略较容易理解,掌握,运用,并落地产出结果,适合希望初步建立创新文化的组织,从结构内创新触发,启动组织创新激情,形成正向循环,打造企业创新肌肉。创新的真正动机是什么?什么地方需要创新?什么人需要创新?为何创新要系统化?如何学习创新?
课程目录
第1章:
第1讲:创新的四大误区,及向超系统进化法
00:22:12
第2讲:保留型重构法
00:22:03
第3讲:逆向思维的两个方法
00:21:48
第4讲:系统化创新的八股势力-创新之道(1)
00:11:39
第4讲:系统化创新的八股势力-创新之道(2)
00:24:14
第5讲:盒内创新简介及新物种定义法
00:18:08
第6讲:价值跃迁法及个性定制法
00:15:09
第7讲:人因工程法及红海重定义法
00:21:58
第8讲:解决传统创新难题-以地铁潮汐问题为例
00:15:12
第9讲:遥控之旅,体验重塑法
00:16:16
第10讲:虚实分割,场景重塑法
00:18:12
第11讲:一分为二,无限分装法
00:13:29
第12讲:分解致胜,各取所需法
00:13:31
第13讲:敏捷饮料,标与非标法
00:12:23
第14讲:换电阳谋,下游入侵法
00:10:06
第15讲:流程创新,顺序重置法
00:11:27
第16讲:跨界尖兵,数据耦合法
00:15:33
第17讲:合二为一,流程耦合法
00:12:25
第18讲:去伪存真,平台耦合法
00:08:15
第19讲:团伙作案,外设耦合法
00:09:35
第20讲:链条合作社,价值网络耦合法
00:07:48
第21讲:平行宇宙,时分空分耦合法
00:08:04
第22讲:统筹策略简介及举例
00:12:49
第23讲:由外向内的统筹法
00:12:56
第24讲:由内到外的统筹法
00:05:20
第25讲:依存策略简介及举例
00:09:03
第26讲:定价中的依存策略
00:08:32
第27讲:属性依存创新矩阵
00:06:52
第28讲:盒内创新方法落地
00:15:40
第29讲:矛盾策略及课程总结与回顾
00:25:57
讲师介绍
张维明
讲师
创新领导力实战专家 近30年创新管理实战经验 中英双语授课 腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师 人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师 曾任:Sonos(美资上市企业)丨大中华区副总裁/创始人 曾任:摩托罗拉(世界500强)丨北京创新研发中心产品总监 曾任:中国建设银行(世界500强)丨软件及数据工程师 —德鲁克管理学院特约作者,常以卓越的战略眼光分享创新思维与策略,文章多次被华章管理、中国MBA网等各大媒体转载,得到学院充分认可并将在公众号为老师开设创新专栏。 —对外经济贸易大学/中国农业大学/北京第二外国语学院MBA中心校外导师 *实战经验: 老师从产品研发、运营、销售一线做起,后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理。擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理,从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法,为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力,助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展。 实战经验: 曾在Sonos(搜诺思)担任大中华区副总裁,以领导力推动企业内部组织变革,数十次提出企业发展创新战略并落地实践,激发全员创新思维与方法,任职期间销售连续多年实现翻倍增长,生态合作伙伴数量、销售网点及渠道数量远超于同行业平均水平: 在全球团队中率先创立“生态适配器”合作开发模式,节约了总部研发资源,并促进与合作伙伴对接和开发,四年开发近50家产品生态合作伙伴,成为业内广为流传的经典案例。 打破传统渠道分销模式,提出“三启动战略”快速建立销售渠道,两年半做到现阶段中国区增长最快业务,且顺利达成阶段任务指标,历史性开出150家Sonos CIS类型店面。 曾在摩托罗拉中国有限公司担任创新研发中心产品总监,带领5个部门,以创新驱动发展战略,开拓了团队创新视野,是创新中心500人团队中第一位六西格玛绿带和GSM产品部中国区第一名Six Sigma绿带项目负责人,并数次被评为创新中心最佳管理者: 突破性提出“远程服务策略”,极大提高了使用效率,并完成GSM网络售后技术支持流程改进,项目成果的应用大幅度地节省了公司在售后支持方面的费用。 制定“一岗一拳一权一全”创新管理制度,重构组织构架与组织文化,既能单兵作战担责,又能协作互相支撑,提升团队合作力经验值,领导团队多次获得GSM产品部优秀团队称号。
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