MBA完整商业课程：商业战略（中文配音）
本课程是《MBA完整商业课程》中的第一个模块：《商业战略》。《MBA完整商业课程》包含了世界顶级商学院如哈佛商学院、沃顿商学院、欧洲工商管理学院、伦敦商学院等MBA项目中最有价值的课程和大量的案例研究，同时由专业背景的CEO和企业高管们来讲诉真实案例。
课程目录
第1章:
这门课程包括什么?
00:04:50 第2章:
战略的作用及战略成功的原因
00:05:33 企业战略与商业战略的区别
00:04:22 使命、愿景、目标和价值观的重要性
00:06:23 第3章:
行业生命周期模型的四个阶段：概述
00:03:26 行业生命周期模型中战略的重要性
00:01:54 导入阶段：新行业的诞生
00:04:55 成长阶段：行业的扩张阶段
00:03:31 成熟阶段：行业的巅峰时期
00:02:58 衰退阶段：被淘汰的行业
00:03:12 第4章:
波特的五力模型
00:02:04 新进入者的威胁
00:04:43 替代品的威胁
00:03:10 当前竞争的激烈程度
00:01:55 供应商的议价能力
00:02:54 客户的议价能力
00:03:43 波特五力模型的应用
00:07:56 第5章:
博弈论概述
00:01:46 零和博弈:：以赢输观点处理局面
00:01:43 非零和博弈：考虑合作与对抗
00:02:56 烟草公司：博弈论的真实应用
00:02:30 第6章:
聚焦企业内部：概述
00:00:56 一个公司的生命周期模型：不同阶段的做为
00:06:06 第7章:
寻求竞争优势：概述
00:03:08 建立可持续竞争优势的重要性
00:03:09 资源和能力的作用
00:03:07 获得实际的竞争优势
00:02:33 第8章:
波特三种竞争战略
00:01:55 总成本领先战略
00:06:46 差别化战略
00:03:07 利基（专一化）战略
00:03:39 混合策略的危险
00:02:54 第9章:
公司追求的增长机会
00:02:09 有机增长：夯实基础
00:05:07 无机增长：杠杆并购交易
00:02:06 横向整合
00:02:45 纵向整合
00:04:33 第10章:
SWOT分析：概述
00:03:18 实践中的SWOT分析：星巴克
00:03:46 第11章:
为什么学习特斯拉案例？
00:05:49 特斯拉的使命和愿景
00:02:56 行业分析：电动汽车市场
00:04:55 特斯拉不仅仅是一个汽车制造商
00:03:08 对特斯拉进行波特五力分析
00:08:51 公司生命周期模型
00:02:39 为何与Apple相似：聚焦特斯拉的竞争优势
00:11:51 特斯拉和SpaceX的关系
00:02:17 竞争战略
00:04:04 特斯拉SWOT分析
00:11:17 讲师介绍
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