组织发展OD
本课程全部内容由HRBar人力资源学院院长刘建华老师主讲，包含《HR专家训练营-成就高价值HR》的顶层设计与组织发展、干部管理、任职资格三大模块29节课程，帮助HR高管从顶层设计与组织发展、干部管理、任职资格的维度提升实操技能。
课程目录
第1章:顶层设计与组织发展
基于业绩提升的人力资源体系设计
00:25:57 重新定义人力资源模块逻辑及任务
00:25:05 基于业绩实现和效率的组织体系设计
00:17:41 从矩阵式组织到网络制组织
00:24:00 多层级的组织结构设计
00:20:22 正确编写组织结构图
00:19:50 多轮融资的企业股权设计
00:23:30 决策委员会机制设计与运营
00:18:47 梳理部门职能与编写组织手册
00:19:02 合伙制模式设计与实施
00:30:55 基于效率与安全的集团总部管控模式
00:27:05 第2章:任职资格体系
三步骤编写职务序列表
00:19:43 职务等级设计与职业发展通道规划
00:22:55 部门岗位及人员编制设计
00:19:46 快速梳理岗位说明书
00:24:10 HR三支柱设计与实施
00:21:31 为啥要做任职资格体系
00:13:05 任职资格体系建设与关键人才培养
00:37:43 有效进行行为标准和知识标准开发
00:40:11 通过行为标准开发胜任能力模型
00:31:30 任职资格行为认证评审及结果应用
00:35:41 第3章:干部体系
员工职业规划设计与辅导
00:38:36 构建基于组织能力提升的干部体系
00:55:51 干部梯队规划
00:25:52 构建干部评价标准
00:32:28 开发干部任职资格标准
00:25:13 高潜储备干部的有效选拔
00:25:59 储备干部训练营的设计与实施
00:24:16 干部竞聘机制建设
00:23:50 讲师介绍
HRBar
讲师
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