⼏乎所有的⾏业⼤佬，新品牌创业者，独⾓兽们，都在谈产品思维，⽤户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡； ⽆数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维； 那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？ 其实OKR⼯作法就是⼀套组织变⾰。 它能训练你和你的团队： 从混沌繁杂的⽇常⼯作中抓住要点，找到机会； 整合⾃⼰的资源，建设必要的能⼒； 点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上； 获得⾃我成就感和价值感，呈现最佳⼯作路径。