非人力资源经理的人力资源管理
本课程帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统，了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，有效地提高经理人的全方位管理水平，铸造高绩效工作团队。
课程目录
第1章:先导课 为何学非人课？学什么内容？
1-1 先导课 为何学非人课？学什么内容？
00:19:49 第2章:选人-部门经理如何有效选对人
2-1 前奏，用人标准的确定
00:15:58 2-2 具体工作与方法
00:09:30 2-3 结构化面试全流程
00:13:55 2-4 面试控场中的问听观评
00:19:33 2-5 面试礼仪和试用期管理
00:09:34 第3章:育人-部门经理如何培育下属
3-1 培育下属的重要性和主要内容
00:17:07 3-2 培育下属的方式和辅导步骤
00:17:40 3-3 针对不同辅导对象的辅导技巧
00:12:48 3-4 培训需求分析与培训结果评估
00:21:00 第4章:用人-部门经理如何做好目标管理与绩效考核
4-1 用人的理念
00:15:21 4-2 绩效目标与计划的设计
00:20:39 4-3 业务辅导过程与评价改进
00:22:10 第5章:留人-部门经理如何有效激励下属
5-1 人才流失情况与需要激励的情形
00:10:08 5-2 激励的6种理论方法及运用
00:26:14 5-3 激励的手段和方法
00:13:51 第6章:减人-部门经理如何做好员工关系风险管控
6-1 员工关系管理的两大法宝
00:13:51 6-2 员工各种离职情形下的关键管理方法
00:13:36 6-3 三种离职中的注意事项及辞退面谈法
00:15:39 6-4 试用期和假期管理相关问题
00:14:20 讲师介绍
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