胜任力模型作为人才管理的核心工具，人才的选用育留都离不开企业的胜任力模型。非常多的学员在构建胜任力模型时，会以失败而告终，其中最大的问题是： 1、胜任力建模没有做好前中后期的规划； 2、胜任力建模不仅是一个专业性工作，更重要的是还需要达成多方的共识和确认； 特此开发的胜任力建模工作，强调从建模的前中后期开展建模工作，助推学员专业建模+组织共识，从而让胜任力建模工作既能做出成果，又能做出亮点。