人才甄选技术系列课程
杰克·韦尔奇说过：当我是一名年轻的经理时，我选对人的概率大约是50%。30年后，也仅仅提高到了大约80%。
组建优秀团队第一步就是要选择积极又有才干的员工。这一点尤其重要，因为选错高级管理者的成本将是支付其年薪的2.5倍。因此，现代企业走出依赖个人经验和直觉选人的阶段，纷纷遵照科学的甄选流程，借用科学的测评工具，来辅助人事决策，提升组织整体绩效。
课程目录
第1章:
人才甄选是个闭环
00:14:25 人才标准：卓越画像
00:19:58 人才测评及其心理测量学原理
00:22:44 行为测量ORCSE五步法
00:13:49 好的行为面试题长什么样？
00:13:44 如何设计行为面试题？
00:16:33 如何打破砂锅问到底？(上）
00:22:04 如何打破砂锅问到底？（下）
00:19:09 行为面试中如何看准人？
00:19:33 无领导小组讨论的特点和评价维度
00:25:06 如何科学评价小组成员表现
00:40:46 影响评价结果的关键因素
00:21:25 常见题型与新范式
00:23:12 如何让思维过程“发声”
00:22:48 口头事实搜寻设计的关键点
00:16:24 如何做好三轮环节立体评价
00:28:11 如何“安排”“管理者的一天”
00:24:30 “管理者的一天”的评分办法
00:19:07 不同心理测验的选择和使用
00:27:03 MAP职业性格测验的内容和应用
00:29:56 社会招聘——选对人、用对人
00:33:16 校园招聘——合适的就是最好的
00:27:31 高潜人才选拔——发现组织未来领军人才
00:29:22 人才甄选前沿动态
00:18:54 讲师介绍
田效勋
讲师
北京智鼎管理咨询公司首席咨询顾问、董事长。中国人民大学管理学博士、北京师范大学心理学博士后。兼任北京师范大学心理学部应用心理专硕校外导师和MBA校外导师、南京大学社会学院应用心理专硕校外兼职指导教师。出版专著：《过去预测未来：行为面试法》、《发现领导潜能:情景模拟测验技术应用手册》、《高潜人才：培养下一代领导者》。擅长领域：人才测评、领导力发展、人才管理。曾授课单位：中央机关、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中石化集团、中国邮储银行、国家电网、中国人寿、中国人保等。
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