人力资源精英必修课
不专业做不好人力资源，人力资源入门容易，但做好极难！这门课程突破传统六大模块人力资源思维，以组织业绩增长为主线，涵盖HR职业发展、绩效与激励、组织与核心人才管理、招聘、培训、劳动关系等模块内容，均以一线HR成功实操经验为基础，进行的深度萃取和提炼，本课程适合具有一定的人力资源从业经验，继续提升实操技能的同学，通过学习，打牢HR专业基础，顺利实操HR实战项目。
课程目录
第1章:HR职业发展与人力资源计划
hrm的职责与素质能力要求
00:28:01 从HR专员到HR高手
00:22:34 快速提升HR专业能力
00:33:23 公司人力资源问题梳理
00:25:06 建立人力资源计划
00:21:53 编制人力资源预算
00:22:19 人力资源项目策划与落地
00:40:02 建立人力资源团队
00:24:53 第2章:组织与核心人才管理
画组织结构图
00:38:07 梳理部门职能
00:37:06 建立职务序列表
00:35:42 编写岗位说明书
00:44:14 人员编制设计
00:32:26 核心人才盘点
00:38:05 第3章:绩效薪酬激励
从绩效考核到绩效管理
00:25:52 千万不要踏入的5个绩效“坑”
00:23:00 核心岗位kpi设计
00:24:24 目标与激励匹配
00:24:44 部门年度计划与目标跟进
00:24:31 部门绩效考核评价与辅导
00:22:29 有效的绩效面谈
00:21:53 人力成本分析与控制
00:39:25 传统薪酬体系已经过时
00:31:52 极简薪酬结构设计
00:33:32 销售提成机制设计
00:29:39 生产人员的计件工资/计时工资
00:30:20 第4章:招聘实战
招聘需求与人才画像
00:40:51 撰写招聘JD
00:45:36 创意招聘文案设计
00:36:32 招聘渠道拓展应用
00:54:22 内部推荐项目设计和运营
00:38:30 校园招聘爆场实战
00:53:15 简历筛选与电话邀约技巧
00:34:05 立体评价设计与印证
00:51:44 无领导小组讨论的设计与操作
00:54:25 人格匹配测评实施
00:57:50 笔试设计与实施
00:38:40 基于关键事件的STAR面试
00:46:00 薪酬谈判与背景调查
00:57:36 如何说服候选人加盟
00:42:41 试用期快速验证候选人
00:45:00 第5章:培训项目与落地
培训体系建设与规划
00:46:12 培训需求分析与课程规划
00:48:39 设计培训项目和计划
00:38:58 新员工训练营设计
00:36:48 销售训练营设计
00:38:32 储备干部训练设计
00:39:22 导师制设计和运营
00:34:41 单点学习设计
00:32:44 完美班主任
00:38:07 企业外部讲师考察和选聘
00:34:51 主题年会设计
00:38:18 班级团队与学习氛围建设
00:34:54 培训效果评估与结案报告
00:27:21 企业在线课程与学习的运营
00:33:00 第6章:劳动关系
劳动关系-人力资源管理的基石
00:29:43 从面试到入职的劳动风险
00:33:09 劳动合同签订
00:35:59 试用期管理
00:30:01 员工手册
00:31:32 保密、竞业限制、服务期协议
00:38:17 工时与加班
00:32:25 假期管理
00:33:17 三期女员工
00:25:30 岗位与薪酬调整
00:32:27 工伤管理
00:29:44 低绩效员工管理
00:36:06 违纪处分
00:29:09 业务调整与裁员
00:33:27 离职类型、补偿与特殊情况
00:36:20 劳动争议
00:32:11 三方管理：派遣、外包
00:32:42 兼职、实习生、退休返聘
00:31:56 外籍员工管理
00:28:04 讲师介绍
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