金牌面试官：聘用顶级人才的成功秘笈
本课程详解六大模块：面试官角色定位与行动策略；绘制"人才画像"，避免识人冲突；BEI行为面试法，五步控场专业规范；STAR深度追问 萃取有效信息；甄别技术与评估；无领导小组讨论。通过学习让学员掌握一套科学识人的方法和工具，提高识人的准确性和效率。
课程目录
第1章:
1.面试官学习地图——带着问题找答案
00:11:45 2.做好面试官的前提：找准自己的角色定位
00:06:19 3.面试时常掉入的几个坑，你躲开了吗？(上)
00:09:11 4.面试时常掉入的几个坑，你躲开了吗？(下)
00:12:50 5.面试官如何做好雇主品牌形象大使？
00:10:15 6.营销式招聘面试——利用销售思维售卖你的岗位（上）
00:10:45 7.营销式招聘面试——利用销售思维售卖你的岗位（下）
00:09:13 8.面试官成长地图——从初阶到金牌，你处在哪个阶段？
00:08:16 9.胜任素质冰山模型——如何带着目标精准识人(上)
00:10:23 10.胜任素质冰山模型——如何带着目标精准识人(下)
00:13:03 11.如何正确做人才画像素质挑选？
00:06:09 12.人才画像绘制方法和各类测量工具
00:12:20 13.心理健康为何成为招聘中的重要指标？
00:08:28 14.案例解读：如何快速从0到1萃取企业人才标准
00:11:50 15.BEI行为面试法——用过去预测未来
00:11:54 16.面试操作步骤之关系建立——一个简短专业的开场白
00:06:55 17.面试操作步骤之导入阶段——让候选者消除紧张 渐入佳境（上）
00:12:28 18.面试操作步骤之导入阶段——让候选者消除紧张 渐入佳境（下）
00:07:36 19.面试操作步骤之正题阶段——如何判断候选人的成就动机？
00:04:58 20.面试操作步骤之正题阶段——如何考察候选人的抗压力和思考力？
00:11:15 21.面试操作步骤之正题阶段——如何考察候选人的沟通协调力？
00:09:30 22.面试操作流程之确认和结束阶段:查漏补缺，给面试画上圆满句号
00:09:30 23.有效追问的前提：掌握这四种提问方式
00:09:17 24.实战案例解析： STAR面试法的追问技术（上）
00:11:10 25.实战案例解析： STAR面试法的追问技术（下）
00:08:44 26.STAR行为面试法：从哪些角度追问哪些问题？
00:08:06 27.面试中有哪些必问的好问题？面试官之间如何分工显规范？
00:11:25 28.从哪些维度对候选人进行考察和甄别？
00:07:19 29.评估工具一：候选人的动机判断
00:13:44 30.评估工具二：候选人的能力判断
00:08:11 31.评估工具三：DISC清晰划分职场性格（上）
00:10:30 32.评估工具三：DISC清晰划分职场性格（下）
00:11:32 33.如何通过非语言信息观察候选人？
00:08:40 34.人才评价要遵循哪两个重要原则？如何撰写专业且规范的面试评价？
00:10:58 35.“无领导小组讨论”通关技巧（上）
00:09:56 36.“无领导小组讨论”通关技巧（中）
00:06:47 37.“无领导小组讨论”通关技巧（下）
00:11:35 讲师介绍
前沿讲座
讲师
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