招聘技能进阶之道
本系列课程集合人力资源行业需求分析和人才访寻，人才选拔和面试技巧，薪酬谈判、背景调查和录用后管理，招聘战略和招聘体系4模块内容体系，助力人力资源技能提升。
课程目录
第1章:知己知彼--需求分析和人才访寻
需求分析前的准备
00:14:41 需求分析的内容
00:29:27 人才寻访的方向
00:17:07 人才市场分析和人才地图
00:19:39 招聘渠道的有效性
00:06:57 内部推荐
00:09:10 猎头的合作与管理
00:04:47 招聘网站和社交媒体
00:02:33 协会、展会和论坛
00:03:45 候选人推荐
00:09:51 第2章:众里寻他--人才选拔和面试技巧
能力素质模型
00:27:02 人才评估方法
00:07:41 面试官的行为规范
00:04:35 设计面试分工和面试问题
00:05:34 阅读和分析简历
00:05:55 面试规划和时间控制
00:08:02 STAR提问技巧
00:19:52 挖掘应聘者的真实动机
00:14:56 回答应聘者的提问
00:05:05 面试中的倾听和观察
00:04:28 结束面试和面试评估
00:02:38 面试官容易踩的坑
00:06:00 第3章:入吾彀中--薪酬谈判、背景调查和录用后管理
电话中对候选人的影响
00:19:47 面试中对候选人的影响
00:07:00 合理的薪酬建议
00:07:37 有效的薪酬谈判
00:06:59 背景调查的方式
00:05:01 背景调查的内容
00:01:36 背景调查访谈
00:04:41 录用后管理
00:11:25 第4章:未雨绸缪--招聘战略和招聘体系
组织能力
00:10:36 战略性招聘的四个性
00:06:56 战略地图
00:14:32 招聘的角色和定位
00:06:32 人力资源规划
00:02:40 人才供应计划
00:08:30 招聘规划
00:11:09 招聘预算
00:03:45 招聘流程和文档
00:05:48 招聘关键绩效指标
00:31:54 招聘渠道拓展
00:10:47 人才数据库和人才地图
00:09:50 讲师介绍
徐晶劲
讲师
拥有20余年丰富的职业经验，曾在国企和外企从事采购管理、研发管理、市场研究、人力资源管理等工作，熟悉企业运营流程。后加入科锐国际，先后担任猎头服务化工能源行业负责人、区域总监、 招聘流程外包总监，领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业，积累了丰富的中高端人才招聘和招聘项目管理经验。自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训。同时也是浙江大学、南京航空航天大学等知名院校，以及华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。
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